利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。例如，我院在对某科研楼加层工程项目中，负责工程项目人员成本管理意识强，做到所有项目必须有预算，并经审计后方可开工。他们到施工现场了解情况，严格按图纸要求的各道工艺过程及材质要求施工。施工队报价需吊顶石膏板2000块，280个工作日，金额为5600元，经我院项目管理人员核实需要更换的准确数量后，根据工程的实际用工情况、工程定额中安装石膏板面层的定额用工含量，并结合空中作业特点进行估算，1个工作日可换15-20块石膏板，人工费为1元，该层更换吊顶石膏板人工费应为2000元，仅此项人工费就下降了3600元，达到了保证项目效益的目的。
医院建设工程项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于项目的全过程和各个方面，涉及项目的全体人员，成本管理工作的好坏直接影响医院的经济效益。因此，做好建设工程项目的成本预测、成本控制、成本分析等成本管理工作，对全面提高医院管理水平、增加医院经济效益，有很大的推动作用。
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