的应对措施及其经营效果
在诸多风险因素存在的情况下，该项目承包商根据各种不同性质的风险，采取了各种不同的风险处理措施和方法。如对项目恶劣的施工环境和条件所带来的风险，采取了制订周密的施工组织计划以及严密的安全保障措施，把风险对项目可能造成的影响降到较低的程度。
与此同时，该项目承包商注重加强了对由于业主及自然条件原因所造成的不可回避风险的风险管理工作。利用合同条款和现场的有利条件对多种风险进行了转移、利用等的处理方法。不仅化风险为机遇，同时也极大地改善了整个项目的经营条件，并最终为项目的经济效益创造了较大的利润。该项目承包商主要采取的风险管理措施和方法如下。
(一)利用物价调整，避免由于物价上涨所带来的损失
物价调整是施工合同条件赋予承包商的合同权利，也是企业回避由于物价快速上涨所带来风险的重要措施之一。在项目施工期间物价飞速上涨的过程中，除了采取尽可能地减少不必要开支和物资采购货比三家等措施外，最主要的还是通过物价调整这一重要手段来避免和减少损失。通过物价调整该项目最后获得了约为原合同总额的28％的额外经济补偿。
(二)运用索赔手段，避免和减少由于风险所带来的损失
索赔是施工合同条件赋予承包商的合同权利，更是承包企业用以回避由于业主原因和不可预测原因造成的风险的重要措施之一。由于业主不能及时解决项目的“路权”问题，至使项目先后出现了十多次的暂时停工的事件，这不仅严重影响项目的施工进度，同时还造成了严重的经济损失。面对这种状况，该项目承包商根据合同的有关规定，对每次发生的事件向业主提出了相应的时间和费用索赔。通过长期努力，最终获得了时间延长833个日历天，项目工期由原来的1080个日历天，增加到1913个日历天。同时，在由于业主原因造成经济损失的索赔工作中，承包商坚持以合同条件为依据，以自己实际的损失为理由，经过长期的谈判，最后成功地从业主那里获得了一笔可观的费用赔偿金。
(三)利用合同条款，通过变更等形式以减少风险所带来的损失
对于自然环境的变化所带来的风险处理，该项目承包商主要是采取了FIDIC合同条件中的相关条款，争取对相应的工作项进行单价或总价的调整或变更，以避免此类风险所带来的损失。更重要的这种风险管理所产生的变更，不仅是达到改善项目的经营条件的目的，甚至成为项目取得最终经营获利的重要因素之一。以下为该项目在风险利用中的几个主要成功事例。
如该项目中有一工作项——钢板桩施工中的围堰和排水，此项工作是一揽子支付工作项，由于现场条件的变化，该项的实际工作量比原来计划量增加了很多。业主以一揽子支付工作项为由拒绝对该项进行调整，而该项目承包商坚持以自然条件的变化和不可预见因素等理由进行力争。最后取得了对该工作项的变更，变更后该项的总价格是原来项目总价格的5倍。
又如，项目中的钢板桩施工一项，由于现场地形条件的变化，实际使用的钢板桩的数量为原设计量的近两倍，但由于后来钢板桩价格飞涨及原单价过低，仅项目增购的钢板桩价格就超过了原单价，也就是说原价格还不够买材料的费用。而业主以已有原单价为由不同意对该单价进行调整，为此该项目承包商利用FIDIC合同条件中的相关条款与业主据理力争。最后以高于原单价金额1．7倍的新单价，作为新增钢板桩部分的新单价，这不仅化解了物价飞涨对该项带来损失的风险，同时该工作项还为项目的整体经营效益创造了较大的利润。
三、结束语
通过上述该项目承包商风险管理的实践过程，笔者认为。风险是客观存在的事物，企业经营的各个环节都存在和隐藏着风险。风险既可以给企业带来厄运，也可以给企业带来兴旺发达的机会。风险与利润并存，放弃了风险同样也放弃了利润。风险越大，危险越大，而其所带来的赢利机会和空间也就越大。正确对待风险是一个成功企业所必需具备的条件，对风险有正确的预测、分析、判断和评估的基础，才能正确选择有效的风险管理措施，来避免或减少风险所带来的损失。同时，我们还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，利用合同条件及各种有利的自然条件将风险进行回避、控制、分散、转移和利用，将风险转化为对我有利的因素，实现企业在经营管理中赢利的目的，进而使企业在竞争激烈的国际工程承包市场中能够不断的发展和壮大。
(作者单位：中国水利电力对外公司)
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
