重要，尤其是项目进展到七八月的时候，若项目不能按计划在八月竣工投入使用，就会延误甚至耽误新一年的招生计划，影响业主的效益。其次，项目建设过程中，ＰＭＴ不仅在宏观上控制进度，而且在微观上也跟踪施工单位的资源落实情况（包括人力资源、物资资源），以确保在需要的时间、地点及时供应需要的资源[9].最后，根据项目进展情况及不确定性因素，及时调整进度，跟踪实际与计划进度间的差距，做到赶前不赶后[10].
综上所述，在该建设项目管理中，ＰＭＴ人员的学历普遍较高，对项目进度工作容易落实到位，而且对项目实施中出现的新技术、新知识的适应周期短，可以不受专业的限制，一人多职使用。而对于在项目实施过程中出现的问题，ＰＭＴ重视对问题的跟踪、处理以及反馈工作，强调对可能出现问题的预先发现、预先控制、准备应急方案。所以，ＰＭＴ很少指导承包商应该如何去做，而是在合同中
中注明承包商有义务向业主及时提供该项目中与业主有关的资料和信息，重视项目资料的收集和管理工作，要求承包商提供合理的方案，以便控制可能发生的进度和费用索赔[11].
5、结语
1）我国的建设监理已经不能适应当前的形势，提高监理水平，改革传统的监理方式，引进和吸收国外先进的管理理念，加速与国际惯例接轨十分必要。
2）试图在不违背中国监理制度有关强制监理规定的同时，结合业主在项目管理方面的优势，加强建设项目的管理，有效控制进度与费用。
3）提出业主对项目进度与费用整合管理的理念，在项目管理实际运作的基础上，探索现行监理制度下合理高效的工程项目管理最佳组合。
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