nbsp; 由此可见，国外的项目管理公司承担了项目全过程的管理工作，而在国内这些工作大多数都是由业主承担，聘请的监理公司能负责施工阶段的监督管理工作，甚至大多数只进行质量控制，大量的前期工作、进度和投资控制仍由业主承担[3].
3、业主对建设工程项目进度与费用整合管理的分析[4]
工程项目建设过程是一个周期长，人、财、物消耗量大的生产过程，各进度阶段的目标是相互制约、相互补充的，项目的费用控制是工程项目管理的重要组成部分，项目的进度是影响费用的重要因素[5].因此，要控制项目费用，就应在合理的进度计划内从决策设计阶段、招投标阶段到采购施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，才能确保项目总投资管理目标的实现[6].
3.1 决策设计阶段费用控制
1）在工程项目开始阶段，业主按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，尽早编制相应项目的ＷＢＳ，并以ＷＢＳ的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。
2）在可行性研究阶段，对已经完成的项目设计目标和确定的费用总目标，从拟建的各种方案中作出初步的投资估算，并论证每一种方案在功能上、技术上和财务上的可行性。尽可能从多方面考虑项目设计的合理性，以减少因设计不到位而进行修正、更改的额外费用。
3）在初步设计阶段和扩初设计阶段，制定投资分项初步估算，根据估算及项目建设计划，制定资金支出初步概算表，以保证投资得到最有效的控制，并作为制定项目投资限额使用，在设计时采用投资分解和工程量控制的方法实行限额设计，通过限额设计来完成费用控制总目标。然后，各设计专业负责人针对费用分解目标着重对设备的选型、材质的选择和基础资料的取定，按进度计划，通过层层分解来实现对投资额的控制与管理。
4）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。
3.2 工程建设招投标阶段的工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。
3.2 工程建设招投标阶段的费用控制
1）业主在工程招标程序、投标报价及合同战略方面（承包模式、分包模式、合同计价等）进行仔细安排，这是业主在项目组织设计完成后，对项目投资所能进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。
2）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件（工程量说明书、工程量清单、合同条款等）作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3）结合工程的特点，确定科学的评标办法，选定中标者，然后对其投标报价进行分析，计算管理费率、利润率、材料用量、人工等的基价，这些信息为业主对项目实施过程中的投资控制提供了有力的保证。
3.3 工程建设采购施工阶段的费用控制
1）设备、材料采购的费用控制
设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一，采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。采购工作应根据进度实行全面费用控制，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额采购清单之外的变更项补充限额单价，在满足设备和材料使用功能的前提下尽量降低费用。
2）采取技术措施控制
在工程施工过程中对设计变更进行比
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