项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

上帝的需求是什么?--谈软件的需求设计

2009/2/6 9:07:37 |  3313次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

务方面的专家,我们就是小学生,要向专家们学习业务知识。客户既然是我们的上帝,如果我们在开发前期不尊重上帝,那么开发后期就会受到上帝的惩罚!
下面总结一下自己的看法:
1.总结公司以前相同软件的得失;根据以前的经验制定出一套自己的需求说明
2.根据这套需求展开讨论,分析不足之处以及较好的地方,重新设计
3.客户介入,请客户提建议,以及客户的要求和可能的需求
4.如果客户没有问题就执行下一步,否则回到2
5.根据需求说明制定出一套功能要求说明书,一定要详细
6.客户介入,听取客户的意见,重新探讨,重新更改功能要求说明书
7.美工介入,根据制定出的功能要求说明书,迅速画出一套相应的图形界面,注意是画而不是做
8.客户介入,根据这套画面重新进行功能需求讨论
9.如果没问题执行下一步,有问题回到6
10.根据画面设计表结构,不求最灵活,但求实现完整的功能
11.客户介入,根据制定的表结构,向客户描述能实现的功能,请用户提建议
12.如果没问题执行下一步,有问题回到8
13.根据制定的表结构和美工作的画面设计功能函数,同时美工开始真正作业
14.分配工作任务,开始施工。
注意:
1.  当客户介入时一定要求客户签名留档,提示客户如有其它重大改动,其要负重大责任,这是为了避免某些客户敷衍应付之举,因为我们的项目一旦实施,用户的需求更改会很大的影响我们的项目进度。
2.  在功能设计上尽可能做到灵活,意思是:我们可以根据我们的需要随意去掉某些功能,这样我们面对不同的客户将有更多的选择。就好比冰箱,客户的价钱不同享受到的功能也应有所不同。
3.  文档一定要详细,并且保证与项目同步更新。
4.  要有规范的项目开发规范,确保大家遵守。
5.  项目经理要随时了解项目的进度,以便及时处理一些异常情况(算了,这些还是留待下一篇文章再说吧)。
    当然了,对于一个项目的需求设计我想也就是这样了,以后想到再进行更改吧,但总之,我们的目的就是要了解用户的真正需求,只有这样我们才能得到上帝的称赞,否则,上帝的惩罚将是非常的严重!

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款