一定程度的增长。质量损失则不然，开始时因质量较差，损失较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐渐减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。要搞好质量成本控制，降低质量成本，就要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。
2.合理安排工期，降低工期成本。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取相应措施所发生的费用，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。施工项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。节约工期虽然会减少器材设备等费用支出，但同时赶工要求压缩进度，就要采取措施抢工，就会造成人力物力投入量的增加，引起成本费用的上升，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加。如果工期延长，即使能满足合同工期要求，不需要花费赶工措施费用，但临时设施费用和机械设备的租赁费用也有可能增加。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
此外，要处理好工期安排与气候季节的关系。尽量将某些施工的工序安排错开不适宜的施工季节，例如，屋面的防水要避开雨季施工等。
3.搞好安全管理，消除安全事故发生所引起的成本增加。安全是生产的保证，也是降低成本的重要途径。安全生产虽然不能直接创造经济效益，但万一发生安全事故，企业除了要负担事故的直接经济损失之外，还要停工整顿，影响工期，甚至引起媒体爆光。这样，企业在社会上的形象会受到损坏，职工的情绪也会受到影响，这些无形地增加了工程成本。所以，施工企业一定要加强现场安全教育，抓好安全生产，发现安全隐患及时解决，杜绝安全事故的发生，消除因安全事故发生而引起的成本增加。
4.建立健全成本控制体系，实行成本控制责任制。为了确保成本管理工作有序、有效的运行，企业应建立健全施工项目成本控制体系。在这个成本控制体系中实行责任、权利与利益相结合的目标责任制，将成本责任分解落实到各个岗位和个人，同时，制定相应的奖惩措施，使责、权、利相互统一，形成企业的一项制度。只有这样，才能充分调动项目所有人员的积极性，做好成本控制管理工作，使降低成本成为每一位企业员工的自觉行动，以保证项目成本目标的顺利实现。
随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，而竞争的实质就是产品的质量和成本的竞争。所以，施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时，搞好施工项目成本管理，降低项目成本，提高企业的经济效益，才能在市场竞争中占取有利的地位，才能不断地发展和壮大企业。
参考文献：
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[5]黄荔.论施工企业的成本管理 [J].福建建筑，2004，(4).
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