会出错。具有类似的创造力的合作者可能会因为他们有相互补充的风格而彼此尊重，例如一个循规蹈矩，另外一个是个不停的冒出创新的主意的家伙。
好的流程
前面的四个关键因素讨论完毕，是时候看一下合作的流程了。这里有些事情可以使得工作变得高效而且充满乐趣。
公开的交流是非常重要的。很多项目失败的原因仅仅是参与人员各行其事，没有告诉其他人自己在做什么。定时召开例会是非常有用的，哪怕只是花上几分钟时间凑在一起聊聊，确认一切都进行顺利。
进行信息交互的测试过程是有效的。无论是范例，设计文档，美术作品或者代码，使用最新而且有效的工具来进行共享可以减少不少麻烦。不要以为每个人都能看得懂别人的文档。
明确分工带来的好处之一就是有一条清晰的具有互相理解的影响和责任的指挥链。在某一美术工作整合到项目里面之前由谁来验收？谁来检查对话和显示是否搭配正常？这不仅仅是项目管理的范畴，而是如果合作者们希望做到高效，就必须知道谁负责项目的哪一部分。
让一个人负责对外事务，一个人负责对内事务有助于好的合作关系。特别的，负责对外事务的人，往往是项目经理或者产品经理，将负责预算会议，市场，包装，和公司其他部门的日程安排冲突等等事宜。对内事务负责人，往往是总设计师（陈忾说：我好渴望这种情况在中国适时的运作起来），他的工作集中在项目本身，为实现某些功能而要做出权衡，游戏的玩法等等。在游戏设计合作中有时由不同的人担任这些角色，有时负责对外事务的人本身并不参与设计，但是在对内负责的人群里面将会有一个合作关系。怎样做都可以。
一定要确定合作关系得到了/"管理的祝福/".我们讨论过的这些因素大部分都假定人们是真心愿意合作设计的。如果设计师多过一个的话就让大老板觉得不舒服，而且总是拉一个合作者过来讨论问题，只能造成紧张关系。
对争论的解决方法一定要达成共识。可以采用投票，或者设法使得整个团队都毫无疑义的认同，但是一定要在项目偏离正规太多之前让每个人都认同。有时由大家都尊重的第三方来仲裁也不失为一个好办法。
听从你内心的声音
现在还有一个最后的因素来确保你加入的所有项目都能合作良好。听从你/"发自内心的声音/".在一个项目刚刚开始，还很容易脱身出去的时候，这一点尤其重要。如果你觉得合作者之间的气氛不大对劲儿，比如大家对项目的期望不尽相同，没有明确的监督人，成功的可能性微乎其微，或者仅仅是你自己觉得/"这根本就行不通！/"，这样的话你还是早早离开吧（陈忾说：很多人问过我：“为什么去了很多公司，然后又快速的离开？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一个公司的开发目标，是无法从公司外的角度去看清楚的，需要具体地到项目中去，才有可能发现项目的问题。而一旦发现问题，你所能做的就很少了。因为国内还没有确定设计师引领项目开发的模式。所以，作为设计者，与其在一个注定不怎么样的项目里挣扎，不如去一个新的地方冒险。我相信，总会有实现梦想的地方。）。
另外一方面，如果直到项目已经开始你才注意到上述的危险，你就不得不做出判断，如果设法去修正这些问题，对于项目是好还是坏。在产品到了Beta版的时候你跑过去跟主程序面对面大吵一番可能会延缓而不是加速项目的完成。
如果，经历这所有的一切，你开始了和其他人合作设计，我们希望你会发现那句老话/"人多力量大/"在这里能派得上用场，而不是/"每人都来添勺羹，结果乱成一锅粥/".
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