相当于技术经理。在整个项目管理中从四个方面把握质量控制，分别是：质量预防，问题发现，不合格纠正，持续改进。在各级各阶段均有质量策划，每个层面、每个细节全面顾及，并形成可追溯的过程质量记录。同时为了便于质量问题的发现，在技术状态，生产过程，质量问题和分析方面都实行透明化。此外，每周都举行例会，每月有月报，每个阶段及年度都有进展报告，专题报告以便于信息的技术获取和了解进度，从而发现问题及时纠正。
总体而言，“神六”管理中，在横向方面，每个细节的质量管理都有严格的流程，在纵向方面，及时畅通的信息跟踪与反馈贯穿始终。两者合一，形成精细质量控制。
专业专职“黑箱”操作
据美国项目管理协会《项目管理年鉴》统计，全世界年总产值的1/4用于项目，采用项目管理技术，可节约投资10％~15％左右，缩短工期约15％~20％，而编制计划费用仅为总费用的0.1％。如此推断，实施项目管理一年为世界节约和创造的财富是惊人的。据洪显明介绍，对一次性事件成立专门的项目小组由项目经理统领进行项目管理，是对传统组织方式的一种创新，在未来具有其竞争优势。
在电脑编程领域，有一种理念就是模块化设计。将一个或几个函数经过编程组合成一个具有一定功能的模块，设立函数入口和出口。只要输入数据，模块自动运转并输出结果。一个模块好比一个“黑箱”，有出口有入口。可以按需调用该模块获得结果，而不必为其运算过程操心，只要输入合适的运算数据便可获得结果。
而项目管理的理念也正类似这种“黑箱”。针对一个项目，形成专业化的组织，临时与原先的组织分离，从而专一专职，将责任分离独立。整个项目管理形成一个模块。
当然，“黑箱”并不等于不透明，而是在于和外界干扰隔离开来，获得一定独立，按照既定的程序运转。当然，项目管理的“黑箱”和电脑程序的“黑箱”有很多不同，但是有一点共通，即将复杂的流程封包于一个独立的体系中进行专业运转。
纵观世博和“神六”，专人专事，流程清晰，高效管理是其共有的特点。此外，黄耀诚还指出项目管理的精髓在于沟通、交流与合作。这意味着项目管理这个“黑箱”无论是内部还是对外信息交流，也不能忽略了灵活性。