对性地策划安排相关“举一反三”工作，确保了质量问题“举一反三”工作在本型号中及时得到落实。
七是认真做好复查工作，不厌其烦地进行反复复查。复查工作在确保“嫦娥一号”质量的过程中也非常重要。在研制过程中，“嫦娥一号”项目办分阶段组织了质量复查、“双百”复查、“双百”复查再确认及“双想”等多种形式的复查工作，从产品形成的每个环节进行了多次的复查和“回想”，有效地剔除了产品可能存在的问题，并对产品可能出现的故障进行了预想，制定了预案。
八是向管理要质量、要效率，提高管理的时效性。为实现向管理要质量、要效率的工作目标，“嫦娥一号”项目办在提高管理时效性方面抓了以下工作：通过加强“两弹一星”精神、载人航天精神和“嫦娥一号”重要意义的教育，充分激发了全体参研人员的使命感，从而调动了主观能动性，提高了工作效率。通过人性化管理，以人为本，想研制人员之所想，急研制人员之所急，合理安排，有效调度，提高了管理效率。通过“宏观上看远看全，微观上抓细节、抓落实”，缜密组织，精细化策划，狠抓落实，严格了节点的完成率，工作做到了“前紧后宽”。通过成立型号产品保证组、质量问题控制组、可靠性保证组、技术状态控制组、软件控制组、产品验收组、不合格品控制组、计划调度组等，建立健全了型号组织管理体系，以体系保证了质量和效率。
一次成功是质量管理的最高境界
——八院某型号总指挥徐洪青谈型号研制质量管理
八院某型号从设计到最终定型，其研制周期与当今先进国家基本持平甚至有所赶超，达到世界先进水平。总结成功的经验，该型号总指挥徐洪青感受最深的是，以一次成功为目标，严格质量管理，重视4个方面的工作，对确保型号成功起到了非常重要的作用。
一是注重全员质量意识的提高，坚持质量第一不动摇，是型号任务完成的关键。他们强化研制全过程质量控制意识，加强质量法规和业务知识培训，开展质量形势教育，提高全员质量意识，把干部职工的思想统一到保质量、保进度、保成功上；严格执行质量管理程序，减少和杜绝人为质量事故，真正做到产品不带问题出厂，不带问题转场、不带问题上天；抓好质量体系建设，按照培训计划，完成可靠性知识培训、质量检验人员的培训工作，特别是对新上岗人员加强质量法规和业务知识培训；采用师傅带徒弟、设计人员和工艺人员的技术交底、同类人员的经验交流等方式，提高业务水平和质量意识。
二是型号质量管理必须规范化、程序化。1999年，该型号紧急立项上马，全新的课题、全新的队伍，无论是管理还是设计研制上都没有任何参考和经验，摆在“两总”系统面前的首要问题便是队伍组建和型号规范化管理。当时，正值八院准备在型号研制中试行项目管理模式，该型号成为八院第一个实行项目管理的型号。研制队伍从规范管理出发，制定了完整的规范程序和质量规范文件。制定了9个大纲和1个管理办法。同时，他们在技术上十分注重策划工作，对于型号研制的每一个阶段，都有详细策划，做到看得见、摸得着。细致周到的工作，使该型号顺利完成了最终的设计定型工作，创了国内同类型号设计研制的先河，同时也达到国际先进水平。型号质量管理的规范化和程序化，也为八院其他有关型号的研制工作提供了重要思路和模板。
三是重视设计质量是型号成功的基础。该型号“两总”认为，产品质量是设计出来的，是制造出来的，而不是检验出来的。设计师要从设计源头上把好关，提高设计文件的质量，确保设计的准确性。该型号通过不同层次的专家组，从总体方案到线路板的工程设计均进行了内部的评审，层层把关，吃透技术；既严格控制技术状态的更改，又不墨守成规，并仔细分析得到的每一个试验数据，
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