发展航天事业对于国家和人民的重要意义及紧迫性，激励大家为国争光、为民族争气，形成热爱航天、奉献航天、不息追求的精神风貌，营造斗志焕发、人心凝聚的氛围。”
毕作滨认为，拥有大量人才是确保质量的重要基础。他说：“我们要打造一支优秀、出色的队伍。工作中，我们要学会尊重人，尊重人的劳动；我们要肯定人，肯定人的贡献；我们要鼓励人，鼓励人不息进取，尤其是领导者要更加注重这三点。我们还要善于发现人才，学会用好人才，争取留住人才，真正做到人尽其能，才尽其用，让队伍中的每一位成员在意识统一、友爱团结、认可度高的环境中工作；让大家在努力中收获成功，在奉献中寻找快乐，在付出中发现意义。”
更严、更慎、更细、更实地抓质量
——五院嫦娥一号卫星总指挥兼总设计师叶培建谈型号研制质量管理
面对当前型号研制任务越来越繁重的形势，如何在时间紧、任务重的情况下保质保量地完成任务？近日，笔者走访了嫦娥一号卫星总指挥兼总设计师叶培建。
总结“嫦娥一号”的成功经验，叶培建说，“嫦娥”队伍仅用3年多的时间就研制出一个全新的航天器，且发射后至今未发生一个问题。经过认真思考，成功的根本是研制队伍认真贯彻温家宝总理“高标准、高效率、高质量”地完成绕月探测工程任务的指示精神，是我们更严、更慎、更细、更实地按航天科技集团公司和五院的要求开展相关工作，并争取把一切该做的做到“极致”的结果。
叶培建介绍说，在“嫦娥一号”的研制过程中，研制队伍围绕“高质量”重点抓了以下几方面的工作。
一是质量与可靠性工作重心前移。重心前移的核心就是从源头重视质量，尤其对出现的问题及早解决。如初样阶段元器件选用、设计评审前组织测试覆盖性分析等专题审查，邀请专家对质量问题、技术状态更改、过程控制环节等关键点进行提前把关。
二是透析变化的影响性，做到心中有数。对产品变化的认知程度是决定产品质量与可靠性的又一重要因素。为了对变化做到心中有数，“嫦娥一号”项目办组织了继承性产品对新环境的适应性分析等工作。如通过分析增加的太阳翼基板高低温试验和帆板驱动机构滑环试验，整星热设计的多次修正，发射窗口调整后的综合分析论证等工作，都是为进一步吃透变化而安排的。 三是重视产品形成过程中的关键环节，严格过程状态控制。产品形成过程的关键环节有关键项目、不可测试项目、关键件、重要件、强制检验点、质量问题归零、技术状态更改等。针对以上关键环节，“嫦娥一号”项目办适时组织专家进行了把关，确保了关键环节控制做到了检查控制有依据，检查过程眼见为实，检查结果有效可追溯，确保了过程状态受控。
四是严格产品验收，验收工作严上加严，细上加细。“嫦娥一号”项目办严格执行产品验收标准，成立了产品验收组，确立了逐级验收交付的制度，制定了产品验收规范和表格化文件。将验收需检查的近200个要素列成14张表格，验收时进行逐一检查、核实，实现了产品不带问题进入下道工序的工作目标。
五是做好数据判读工作，不放过任何疑点。数据判读不但进行了同一数据的纵向比较，还进行了横向比较。“嫦娥一号”项目办通过组织阶段数据判读专题审查会，对数据在各阶段的变化情况及其对其他数据的影响做到了心中有数，排除了数据中存在的疑点，实现了数据不带疑点转阶段的目标。
六是对质量问题归零工作的“捕风捉影”、“亡羊补牢”和对质量问题“举一反三”工作的“快速反应”。“嫦娥一号”的质量问题归零工作提倡“捕风捉影”和“亡羊补牢”，对任何疑点决不放过，一查到底；对确定的归零问题，通过质量汇总表的形式进行滚动清零、阶段清零，严格了归零工作程序及标准。通过有针
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
