137份质量意见表，其中有23项意见对复查、排除质量隐患起到了重要作用，大部分意见对后续质量工作的改进具有重要参考价值。
“其实，质量管理工作的创新是一个循序渐进的过程，这也是航天产品的特点所决定的，不能希望靠某一个灵感来实现大幅度的创新，只有扎根基础，才能紧紧围绕产品可靠性这个中心，平稳推进质量创新工作。”郑全宝总结道。
吃透专业技术 打造人才队伍
——一院某型号总指挥毕作滨谈型号研制质量管理
航天科技集团公司第四次工作会议指出，到2015年，构建完成创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系；在宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业领域达到世界先进水平。面对新时期、新形势下的宏伟目标，质量管理创新依然是各个工作环节中的重中之重。有着丰富的型号研制和科技管理经验的一院某型号总指挥毕作滨就此提出了许多具有参考、借鉴意义的见解。
毕作滨认为，航天产品的质量事关国家的荣誉和威望，必须可靠，万无一失。在谈到新时期下如何确保质量时，毕作滨郑重地说：“吃透专业技术是新时期确保和提高产品质量的基础，型号的各级岗位人员都要具备扎实的专业技术。‘艺高人胆大’，只有艺高，才能设计和制造出高质量产品。吃透专业技术包含吃透专业理论和学会运用现代化设计手段两个方面。吃透专业技术要结合型号研制的实际情况，继承老型号，创新新型号。”
方案设计是航天产品的龙头，抓质量首先要牢牢抓住方案的质量。毕作滨明确表示，产品方案的设计是保证质量的前提，如果方案不可靠，设计出的产品也不会可靠。因此，严把质量关务必要严守方案设计这一源头，设计可靠性高的方案。
谈到要学会运用可靠性设计准则完善工程设计时，他形象地比喻到：“如果要买房子，我们会根据需求出发，从消费效益最佳出发，考虑地理位置、环境、房间结构、价格等多种因素。同样，分析和设计产品也要有全面的可靠性设计准则，以此为依据，严密地分析和设计产品。在新时期，面对新型号，我们要抓基础研究，依据丰富的设计经验，制定完善的型号可靠性准则。”他强调，制定完善的、高水平的型号可靠性准则难度很大，必须依据丰富的工程设计经验，在实践中摸索、在探索中制定，这就对制定者的能力提出了很高的要求。当前，型号研制人才队伍也有“断层”现象的出现，一定要着力解决这个问题，才能制定出完善的型号可靠性准则。
他表示，以上三点决定了产品质量内在可靠性，是保证产品质量的关键所在，务必抓好、抓牢、抓实。同时，抓质量还要充分利用质量管理文件，当前我们已有充足的文件，重在充分理解文件，认真执行，确保实效。
在航天领域，大家都熟知质量问题归零。当谈到质量问题归零时，他深有感触地说：“质量问题归零是在问题已经发生后才采取措施，但在新时期、新形势下，不能仅局限于归零，而要创新，把问题解决在发生之前。通过质量问题归零，总结出问题产生的原因，再反馈到源头上去，在下一次设计中采取有效的预防手段，在以后的设计中实现“零缺陷”。同时，在实际操作中，不出错不太可能，我们现在有容错设计，错误发生了有办法让它不对产品产生影响，但在新任务下，我们要创新，要在操作过程中下工夫，采取措施让错误不发生，就像三孔插头永远也插不进两孔插座，这样就能有效杜绝错误的发生。”
质量管理创新，方法是核心，人才是保证。对如何塑造一支具有冲天干劲、精湛业务的型号队伍，他感慨颇多：“领导者必须带出一支刻苦钻研技术、严谨务实、严守纪律的队伍。航天事业是需要默默奉献的事业，更是神圣而伟大的事业，我们在工作中要加强宣传力度，不厌其烦地宣传我国航天事业的辉煌成就，宣传
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