航天器研制项目风险管理

2008/12/17 14:55:34 | 7636次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

心在出厂彻底解决。将影响进度和成本。	影响为高4，概率为高4，综合为高风险，风险值为16。	3	对历史问题归零风险，成立专题小组，作为关键短线项目进行控制，通过充分的地面试验，严格归零后生产上天产品。
4	新研制设备和技术状态变化风险	载荷与飞船接口	目前载荷与飞船的接口没有确定，确定后还要进行试验等，影响飞船的状态确定。	影响为非常高5，概率为极高5，综合为高风险，风险值为25。	1	确定和验证风险，为系统外部带来的风险，对目标进度和成本的影响风险转移到外系统。
5		新结构设计生产	因具有一定程度的更改，试验后如果出现反复，将严重影响进度和成本，	影响为非常高5，概率为极低1，综合为低风险，风险值为5。	8	列为短线项目，设计进行严格的设计评审和力学分析，制定专题计划。
6		新设备研制	新设备研制项目，	影响为中3，概率为高4，综合为低风险，风险值为12。	6	列为关键短线项目，制定专题计划，成立专题小组管理，吃透技术、加强合作。
7		新器件的引进	器件新选用的品种，没有储备，重新进口，造成进度推迟	影响为高4，概率为高4，综合为高风险，风险值为16。	4	再一次清理新增品种进口元器件订货情况，采取调拨、代购、调剂、替换等各种手段保证整船进度不受影响。
8	操作风险（技术安全风险）	操作或使用不当造成设备或人员伤害	研制试验的技术安全主要包括产品吊装与转运，供配电与接地，总装，电性能测试，火工品安装与测试、液体推进剂加注，高压气体加注，及辐射源安装	影响为高4，概率为低1，综合为极低风险，风险值为4。	10	制定安全控制点，提出安全控制措施，并落实到人。
9	船上危险源风险	船上危险源危害航天员或影响任务完成	船上危险源，为影响航天员安全的风险	其中的关键项目影响为高4和极高5，概率为极低1，综合为极低和低风险，风险值为4和5。非关键项目都为极低风险。	9	对船上危险源风险，根据风险等级确定关键项目清单,制定措施降低风险，严格执行、检查落实。
10	项目管理风险	不良的项目管理影响目标完成	不良的进度控制、成本控制、质量管理、物资管理、人员管理、沟通管理等将引起进度的拖延、质量不足、成本超支等风险。	影响为中3，概率为高4，综合为低风险，风险值为12。	7	对不良项目管理风险,制定规范的项目管理计划，在实施中严格实施，对项目管理的各项指标的关键环节及时进行动态评估，采取纠偏措施，确保单项的拖延不影响整体目标的实现。
11	组织风险	组织原因造成资源冲突或经费投入不足等	由于今明两年型号繁多，在总装、试验人员和设备设施上可能与其他型号发生冲突，在经费上也可能投入不足。	影响为高3，概率为极低1，综合为极低风险，风险值为3。	11	先在院和总体部综合计划中进行平衡，项目进展过程中保持综合部门和其他型号项目办的沟通，在资源无法满足时，请求组织和用户接受。