航天器研制项目风险管理

2008/12/17 14:55:34 | 7638次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

R≥20	极高风险	不可接受的风险：执行新的过程或更改基线，寻求上级关注，制定管理计划
15≤R＜20	高风险	同上
10≤R＜15	中风险	不可接受的风险：积极管理，考虑变更过程和基线，寻求上级关注，制定管理计划
4＜R＜10	低风险	可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意
R≤4	极低风险	可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意

作为一条总的原则，对任何严重程度在4～5之间的风险，你都应当采取措施加以管理。尤其是当这种风险的可能性较低时，更应当注意。人们总是容易忽略那些他们认为可能性很小的风险。

挑战者号航天飞机灾难就是一个很好的例子。事件发生之前，发射小组中的许多成员都认为O型密封圈失败的可能性极小。也许确实是这样，但是，这个失败的严重程度却是5分，毕竟那次爆炸夺去了机上全部宇航员的生命。如果发射小组当时考虑到风险的严重性，并遵循这一原则，他们也许就会推迟发射，等待温度升高一些。当一个团队在压力下工作时，就特别容易忽视风险，就像挑战者航天飞机例子一样。当时，有一名航天员（克力斯特·迈克奥里福）本来是准备从太空向国会发表演说的。这是一个很大的政治事件，所以整个小组都能感受到按时发射的强大压力。

五、风险监督和控制方法

（1）建立关键项目监控表

对关键风险项目及风险项目造成的影响建立跟踪控制表，包括风险控制责任单位和责任人、风险诱因和后果、风险严重度和发生概率发生概率、综合值、风险种类、控制方案和验证手段、控制目标（严重度、概率、综合值）、控制过程记录、风险控制结果等内容的表格，并进行周期性动态评估，对风险项目进行适应性的增加、删除、修改。

（2）制定应对措施

侧重于某一项风险项目中某些因素发生导致的应急情况，制定应对措施。

（3）建立风险报告制度

在研制过程中风险发生时，低风险报风险管理小组，中高风险由风险管理小组报领导和用户。

（4）进行风险处置

在研制过程中，风险发生时根据应对措施进行风险控制，未预见的风险由风险管理小组临时决策处理，高风险报上级领导和用户决策。

（5）风险监控成果的处理

消除风险事件采取的未事先计划到的应对措施，有效记录，并融入项目风险应对计划中；实施应对计划导致的变化形成项目变更需求。

六、案例：神舟X号的风险管理

在神舟飞船的研制中，项目队伍成立了风险管理组织，对风险事件进行了识别和分析，进行了风险排序，制定了风险管理措施，研制过程中对风险进行监控和处理。表7给出了神舟×号的风险分析和风险应对措施。

表7 神舟×号风险分析、排序及措施

序号	风险类别	风险事件	内容	风险分析	排序	应对措施
1	技术指标风险	重量指标超标	减重措施不能充分实施，整船超过8吨	重量指标影响为“高”4，概率为极高5，综合为高风险，风险值为20。	2	制定专题计划，实施减重方案，制定和执行严格的重量控制方法，最终重量指标在超标一定范围内，请求大总体接受。
2	技术指标风险	着陆冲击环境满足不了航天员医学要求	力学环境需要进行大量的试验，改进，导致进度推迟和资源投入增大	影响为中3，概率为高4，综合为中风险，风险值为12。	5	列为关键短线项目，成立专题小组，制定专题计划。
3	质量问题风险	历史故障归零	历史质量问题，用户决