在于正确划分已完未完工程界限，目的在于便于管理者对前期的工作有一个客观认识和评价，并据此对接下来的工程成本管理目标、方式做出改进和调整。
成本分析工作是指对成本的各项构成内容如：工、料、机、措施费、间接费的实际发生情况和计划进行对比，与整体的成本控制状况相比，从而确定成本控制工作的总体完成情况和影响成本升降的主要因素。这可以看成是对成本核算工作的集成，是在工程基本完工之后，对整个施工成本控制的一个总结。成本分析是一项事后工作，也极容易被忽视，事实上它对于企业的长远可持续发展有着重要潜在作用。做好成本分析工作一方面有利于施工单位掌握本项目的获利情况；更重要的在于，对成本控制的弱点、难点有一个清醒的认识，为今后的发展积累难得的施工经验。
3、塑造企业形象，创造隐性效益
如前所述，目前的建设承包市场上，施工企业是处于“总量供过于求”的尴尬境况。在不断国际化的中国建设承包市场上，施工企业只有打造出自己的品牌才能在同行的竞争中胜出，才能在合同谈判中取得与开发商同等的话语权。企业的品牌与形象将是一笔无法估量的效益。
1）在企业内部要营造一种重视法制、重视人才的氛围。运作日益规范、竞争日益激烈的建筑承发包市场上，企业的发展离不开人、法这两个因素。不论是合同的订立、还是施工过程中难免发生的纠纷和索赔，都必须懂法，才能在第一时间合理、有效地判断出症结所在，并做出处理。可以这么说，施工中的甲乙双方，谁对法律法规的掌握占优势，那一方就能在合同订立、执行、纠纷处理和索赔等工作中占上峰。著名的鲁布革工程就是乙方成功运用法律法规制胜的一个典型案例。重视人才则是指企业要善于培养人才并珍惜人才。作为一个施工企业，一批专业的核心人才是不可缺少的要素。培养人才一方面要做好外部引进，另一方面，要经常陛的组织核心技术人才学习。珍惜人才则是指要尊重他们的创造性成果，并与报酬、职位升迁等因素挂钩。
2）在承接每一个项目过程中，围绕客户至上的宗旨，建造令房地产开发商满意的工程。切不可贪图小利，以牺牲质量求短期利润。在与开发商发生纠纷时，要善于从双方的共同利益出发，依照合同、法律合情合理的解决，力争最终实现双赢。要争取做到完成一个项目结交一个朋友，利用口碑效应提高本企业的信誉。
3）在做好以上工作的基础上，及时将企业文化文字化、规章化。一个公司的企业文化首先是在思想层次上，公司所有员工约定俗成的观点看法，体现在工作过程中就是解决问题的方式方法。施工单位要善于发现并总结这种意识形态，并将其精华文字化，之后再让企业内部的核心人员学习，最终推广到全企业。一个拥有强文化的企业将影响其员工的思维和工作方式，进而在与开发商等工作接触中，展示本企业的特色。这对于企业形象、品牌的树立将起到无形的推动作用。
施工单位对某一个项目中的成功管理，能为企业继续发展积累显性的资金和经验，而企业形象这个隐陛资本的培养，则是为企业的长期发展奠定了基础。只有两者并重，才能走出施工企业的困境，获得长远稳定的发展。