才和信誉资本。具体的要注意以下几个方面：
2．1践行成本管理全局观
2．1．1发挥“人”的主观能动性，加强对“人”的管理
发挥人的主观能动性，首先要在组织上建立一个有效运行的机构，如以项目经理为首的项目经理部。项目经理部门是施工现场的总指挥，它的职责是按照合同要求，在工期内保质保量的组织施工。在实际操作过程中，这个职能的实施效果很大的程度上又受到“人”这个因素的影响。因此，项目经理部门要注重对企业员工的培训，使控制成本、提高效益成为每个员工的自觉意识。这早项目经理部门必须先克服一个错误观点：即成本控制仅仅是财务部门的事情。因为财务部门做的是事后的核算，通常无法预先、有效地控制成本。最后，项目经理部门必须在实际运行中以岗定位，明确责权利，并根据员工对项目的贡献程度做到赏罚分明。
2．1．2做好项目成本、进度、质量的集成控制
项目的成本、进度、质量之间是相互影响、相互制约的。一个项目成本管理的最终目的在于实现效益最佳，就是在保证合同约定的质量下，以工期为约束，实现成本相对最小、工期尽量短。要做好这三者的集成控制，首先要明确相互关系。
2．1．2．1成本和质量的关系
对于质量，必须明确一个观点：显腐渣工程固然是要不得的，但是，也没有必要一味强调质量，使用过分先进的材料和技术。因为一般质量要求越高，成本就越高，两者是正相关的。这种正相关在一定的质量范围内基本呈线性关系，过了这个限度，就会呈几何增长。
2．1．2．2成本和进度的关系
施工成本和施工进度的关系，工期过短或过长都会导致成本的急剧上升。工期过短，尽管能带来工期成本的节约，但是相应的，工期的缩短将会增加大量的协调组织工作，导致成本的上升，这部分上升的成本将把工期节约的成本消耗殆尽，甚至超出。而对于目前缺乏项目的施工企业来说，还面临着无工程时，工作人员的工资问题。只有综合考虑各种情况，在控制成本的前提下，缩短进度才是合理的。至于工程延期，则是在任何情况下都是不合理的。除去索赔和增加的工期成本外，施工单位还面临隐性的信誉损失。
2．1．2．3进度和质量的关系
一般来说，施工进度和施工质量呈线性关系，表现为只强调进度可能会牺牲质量，导致返工，增加质量成本；而放慢进度可能会提高质量，但是却要以工期成本为代价。所以，协调两者的关键在于保证施工质量的前提下，合理的加快施工进度，实现综合效益最高。
建立在以上分析的基础上，可知做好三者的协调工作，一方面将要求达到的质量目标进行量化，从采用的材料设备和施工方案技术上做保证；同时，按照质量标准选择各种消耗时，必须注意控制成本。此外，综合考虑自身的实力和项目情况，在保证质量和成本的前提下，制定合理的施工进度计划，并严格执行。最后，还要注意：三者的平衡是动态的、有侧重的，要随着时间、内部环境的变化及时调整。
2．1．3树立信息管理意识。促进信息的流通
信息从来源上可分为内部信息和外部信息两种。内部信息是指发生在施工项目内部的、关于工程建设情况的各种有用信息。通过对这些信息的整理和分析，可以使决策者对工程施工的进度有一个客观的评价，同时，及时地处理出现的问题以及分配接下来的工作。外部信息则是指发生在工程外部的，对项目的成本、质量、工期等产生影响的信息。比如说新材料、新工艺、新技术的问世，不同渠道供货带来的价格差异等等。对这些信息的收集、分析和采用可以使企业及时把握市场的动态，根据市场的变化及时调整用料计划、施工技术等等。要做好信息的管理工作，首先就要求做好信息的收集和整理。对于管理内部信息而言，这也是对前期的施工．