生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，务使各种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如果发生偏差，应及时分析差异原因，井及时采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原定的目标。反馈性控制的缺点在于，当实际成本超过预算时，只能找出原因，对以后的成本进行监控，而不能对己经发生的超支成本采取补救措施。
前馈性控制能够弥补反馈性控制的缺点，其主要是施工前，通过对成本与功能的分析研究，开展价值工程活动，选择最佳方案，制定目标成本。价值工程创始于20世纪四十年代初期，到六十年代就在全世界受到普遍的重视和推广，究其原因，主要是由于它的应用范围比较广泛，既可用于微观经济，也可用于宏观经济。
众所周知，我国加入WTO以来，我国的经济面貌发生了重大的变化，同样建筑业也毫不例外，而成本管理作为一个很重要的环节也需要我们不断的加以改进和完善，也已经有很多的专家在这方面不懈的努力并取得了优秀的成果，相信我们在这个领域价会有更大的进步。
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