以，我们的脑子里还应该有更多的东西可以装，还有很大的塑造的空间。我们开发项目，主要是为了锻炼自己、学习知识和获得乐趣，不会像企业中某些人为了领工资而工作。
2.有很多的学习资源,在学校里可以寻求各方面的帮助
其实，我们再学习课程当中，有很多是以后深造的必要的基本功，比如说数据结构、离散数学、计算方法、数据库、操作系统等等，教导我们的老师通常是这方面理论的专家，我们不应该用学习功课的态度来对待之，更好的，我们可以将他们说教授的应用到我们的开发和具体应用当中。
四、IBM俱乐部模式的项目管理的特殊性
1.必须努力提高技术水平
必须让成员努力的提高技术水平，这一点是首要的。一切工作都要围绕着这一点展开。
2.负责人更需要的是态度和热心,
成员之间几乎是平等的，但是需要一个人能够热心地协调好时间,组织有规律的会议,发现问题的时候能够尽快地反映,能够调动成员的热情,同时还需要处理日常事务，如打扫卫生等等这些小事也是不可少的。
3,了解成员还是比较容易的,但是需要主动
我们同处在校园当中，除了在项目开发合作的过程当中，我们还有更多的时间可以呆在一起，如学习和生活，我们更需要一种以朋友的关系相处，所以，当我们将自己的很多时间与人相处的过程当中，我们就相互了解了，这样对于了解彼此的个性、习惯和特长，从而在项目开发的过程当中就能够合理的作好分工。当然，这离不开主动。
下面我在提几点我认为比较重要的，可能会遇到的问题，以及我认为比较可行的解决办法：
1、团队凝聚力
解决办法：玩！
团队的凝聚力当然是很重要的，我提不出更好的办法，让一群人能够像堆砌的材火一样，燃烧起熊熊的火焰。我觉得唯一的办法就是，在明确我们的目标的前提下，我们需要像一群顽皮的孩子一般，整天把我们的工作像玩具一样对待起来，当然，工作毕竟是工作，不会像玩那般轻松，但是当我们从中得到乐趣的时候，或许枯燥的工作也变成了有意思的玩意儿。因为在孩子的手中，泥巴也是可以玩出天堂来的。所以说，一个团队会不会一起娱乐，一起大笑就可以看出这个团队的是否有凝聚力。我们应该在工作学习之余，多开展集体性的活动，从而提高我们的集体凝聚力。
2、团队之间的沟通
解决办法：会议+文档！
适当的有规律的会议是对于我们来说彼此之间沟通的最好的途径，我们在发表自己的见解和聆听别人的观点的时候，就达成了一种思想上的交流。如果能选定一共同关心的主题，或者共同困惑的问题展开讨论会议，对我们各自的提高一定会起很大的作用。
总是说做技术的人很内向，很不容易沟通，如果会议不能很好的起到它应该有的作用的话，文档绝对是最好的一招。文档的作用真是太大了，先不细说他在整个项目需求分析、开发和后续完善过程当中起到的巨大作用，如果将写文档作为我们相互交流的方式，那也是很好的方式。为什么呢?虽然说做技术的人员可能会不善于用语言交流，但是都是善于思考的人，他们偏向于静静的思考，然后将自己思考的结果通过键盘表现在程序中。利用这个特性，我们可以将文档作为交流的方法。我提出的具体办法是：确定或由某个人发起一个主题，采取一种越随意越好的写作方法，涂鸦式，诺是线性则可以用掷色子的方式确定传阅顺序，然后谁轮到了就察看前面成员的写的东西，然后在上面发表自己的看法（必须写的，不同的人用不同的颜色，可以事先约定）然后由成员定期整理文档的内容，提炼主要的观点。一个主题可以委派一个负责人。关键是形成这样一种半自由半规矩的交流模式。
3、提高开发效率
解决办法：“赚钱” + 分工！
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