三方及其它途径（非官方、非正常渠道）与反政府武装直接接触，进行沟通和谈判，了解被绑架员工的真实情况。
（4）采取措施稳定公司员工的情绪，使大家听从指挥，配合公司的救援行动。
（5）作好被绑架员工家属的工作。由于当今信息十分发达，绑架事件要瞒也瞒不住，应通过适当的方式尽早告知家人，以免被动。
（6）找一个各方都可接受的中间人，促成危机的和平解决（如国际红十字会、区域国际组织、有关国家的政府首脑等）。如果不能尽快解救人质，事件就会更复杂。
发生绑架事件后，必须相信和依靠使馆，相信和依靠上级组织，这是我们最深刻的体会。特别是在解救人质过程中，随着时间的推移，变数增多，中国驻苏丹使馆、使馆经商处派出得力人员去事件发生地，与国际红十字会密切合作，直接参与人质解救工作，起到了十分关键的作用。
应当说明的是，在相信和依靠使馆、相信和依靠上级组织的同时，公司也要主动配合，发挥主观能动性。因为使馆、政府部门要考虑诸多政治因素和影响，要按一定程序和规定办事，要受到一些条件的制约，而公司受到的限制较少，可以更灵活地采取对策，包括找一些知情人、中间人，通过各种途径了解情况，私下里进行协商、谈判，甚至直接与绑架者通话。因此，充分发挥公司的作用也很重要。只有各方通力合作，密切配合，才会取得最佳效果。
对公司员工个人来讲，遭遇绑架时应注意以下几个问题:
第一，沉着应对，不采取过激行动。
这取决于双方力量对比，一方荷枪实弹，一方手无寸铁，这种情况下，保存生命是最重要的。我公司员工被绑架时，面对全副武装的反政府组织，虽然心中很害怕，但表现得很冷静，一方面巧妙与之周旋，按他们的要求行动；另一方面积极商议对策，在确定反政府武装没有伤害他们的意图后，主动用当地语言（阿拉伯语）与之交流，使对方增加好感，放松警惕，为后来的逃跑创造了条件。
第二，不盲目逃跑。
被绑架后，出于求生的本能，可能人人都会选择逃跑。但逃跑能否成功，能否到达安全地带，则要看当时的具体条件。在非洲，由于地域辽阔，荒漠和热带草原地区分布于十几个国家，环境恶劣，被绑架后逃跑，要么被抓回，要么就是因干渴、迷路而永远失踪，生存的几率很低。因此绑架者都十分自信，对手中的猎物，常常疏于看管，认为手中的猎物跑不了。如我公司两名员工被绑架后，逃跑了3次，就是这种情况，绑架者不是在后面持枪押着人质，而是在人质前面走，就像带着两只羊，我公司员工故意放慢脚步，使双方距离越来越远，自然就有了逃跑的机会。但是，在人生地不熟，语言不通的情况下，选择逃跑一定要深思熟虑，特别是一个人逃跑，危险就更大。一方面增加了迷路、失踪的风险，饥饿、干渴，无力自救；另一方面，在民族、部落众多的地区，容易遭到新的绑架和意外伤害，还可能遭遇野兽的袭击。我公司员工选择的几次逃跑，实属侥幸，除了其求生的本能外，对方向的正确判断，对地形环境的了解，与反政府武装语言上的沟通，麻痹了对方，创造了机会。
在防范较严，距哨所、军队和城镇较近的地方被绑架，逃跑的风险更大。绑匪怕暴露目标，可能对逃跑者采取极端手段，这已有许多先例。而且，由于人生地不熟，逃跑极易被再次抓获，并受到残忍对待以至于杀害。
在敌对双方发生枪战或政府武装解救人质时，也不宜逃跑，应就地卧倒，或躲藏到可以隐蔽的地方，待战斗停止后再出来，防止被流弹击中或敌对双方为嫁祸对方伤害人质。当然，遭到绑架，是否选择逃跑，取决于个人的判断能力、自救能力和求生能力，应视当时的具体情况而定，因时制宜，因地制宜。
（三）其它风险的防范
1.工伤
由于施工大部分是机械、液压传动，少不了运输车辆，吊装设备，工伤等意外事故不可避免，而施工地区
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