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武汉博物馆“交钥匙工程”项目管理特点

2008/11/21 8:43:45 |  3607次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

的精干的项目管理班子是保证“交钥匙工程”成功的关键
    博物馆工程是武汉市第一个“交钥匙工程”试点,也是武汉市精神文明建设的窗口。武建集团领导决策层精心挑选了集团公司项目管理各类专业优秀管理人员,组建了高素质的精干的项目管理班子和一流的专业化施工队伍,“交钥匙工程”质量、工期、资金控制各项指标得以圆满实现。
    4. 领导重视,各方支持,是实现“交钥匙工程”的根本保证
    武汉市委、市政府对博物馆工程给予了极大的关注,并把其列为精神文明建设的重点工程。为实施“交钥匙工程”,市政府果断地作出“交钥匙试点”的决策,在工程实施过程中,市委、市政府给予了极大的关注和支持,为实施“交钥匙工程”做了大量的工作,付出了辛勤的劳动。施工方武建集团领导也经常亲临现场,指挥督战,极大地鼓舞了现场管理及施工人员的斗志。在施工过程中设计单位、监理单位,使用单位博物馆等参建单位紧密协作,为顺利实施“交钥匙工程”创造了有利条件。
    总之,经过各方面努力,武汉博物馆“交钥匙工程”试点得以顺利实施,扼制住了过去财政性投资项目工程进度、施工质量、投资规模难以控制的现象,有效地达到了“三控制”,“交钥匙工程”取得圆满成功,为财政性投资项目的建设积累了宝贵的经验,为今后完成更多更好的交钥匙工程打下了坚实的基础。

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