术和位置等组织的资源池可以帮助改进资源分配，同时最大限度地降低资源限制，或者当限制是不可避免时，至少可以管理组织的期望值。任务和项目管理方法论，以及其它类型的工作实践，可采用适当的工作流，由使用工具得方法论管理人员进行建立以改进标准化的实践。基于角色的仪表盘可为特定的用户和管理需求提供信息。
这些工具的不断混合需要在买方组织和供应商得实施人员之间建立更重要的伙伴关系。PMO在开发方法论的专业技能随着这些工具得推广使用发挥更大的价值，因此，广泛的参与人员可以使组织获益更多。
总结
OCIO是PMO的扩展而不是替代.将PMO最终扩展为OCIO的一部分，已经逐渐被公共机构所接受，它日益成为政府和公共机构的IT组织的重要部分。OCIO已经开始工作并且已经在一段时间里为公共机构带来了积极的结果。企业应该从中获取经验来改进过程，但是它不应该把这些看作改进效率的银弹。企业应当把发展OCIO看作一种方法，来结合业务和IT关系，去改进他们如何协同工作，发挥PMO的作用而不是取代它或将它变成堆积场。法律遵从需求和业务压力持续迫使IT在较少的资源下仍要做的更多和更好，我们期望看到企业接受OCIO，即使很慢。
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