从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是：“决定一个项目成败的最关键的因素，是人！”
软件是人开发出来的，而且到目前为止，也只可能是人开发出来的。但是，在通常的，对于软件项目、软件工程的讨论中，关于人的讨论，往往被淹没在对于技术、方法、框架、过程等等话题的讨论之中。
这次正好有这样一个机会，可以把我长久以来的思考，整理出来，和大家一起探讨一下，软件开发项目中的人。这篇文章的预定读者，是项目经理，或者再高一级的 技术部门经理。一个项目组里的人是什么样子，或者最后这些人会变成什么样子，大部分是由这个项目的头是个什么样的人来决定的。
一、选人
每个软件公司都在招人，或者曾经、或者将要招人。但是，有多少软件公司，能够招到自己满意的人才呢？大家都在说现在人才难找。问题在于，有多少软件公司，懂得如何招人呢？当一个人才来你们公司应聘，你们能够发现他，而不是错过他、赶走他吗？
有些公司，根本不知道自己需要什么样的人才，于是就到网上去搜索一把，找来一堆自己都没有看过的题目。然后交给来面试的人做。绝大多数这种问题，要么特别变态，要么特别刁钻，要么毫无意义，要么只会让人觉得可笑。现在都什么时代了，还要求我们的程序员，拿着一支笔，对着一张纸来做题目？写错了一个字符，就会被扣分。拜托，现在的Google已经能够查到绝大多数问题的答案了！现在的IDE已经能够发现绝大多数的语法错误了！你们还在出这种遍历二叉树的题目？
如果你们一定要笔试，请不要出这种毫无意义的编程题行吗？
如果是我来出笔试题，我会通过笔试，考察一个程序员的描述能力，也就是把一个问题、一件事情，通过一段文字，干净利落的描述出来的能力。比如：请通过纯文字（不含任何UML图），描述一个ATM取款机的人机交互过程，以及可能出现的异常现象。通过这样的笔试，我可以考察一个应聘者的顺序思维的能力，因为纯文字的描述是线性的，通过线性的文字，描述复杂的事物，需要有一个整体性的思维，然后才能写出由上而下，层层分解的清晰描述。还可以考察的一点是：有没有错别字，这一点也许有点奇怪，但是，真的有很多程序员，不注意自己的书写，有没有错别字。这也是严谨性的一部分。
再来说说面试，据说，越是大公司，面试的次数越多。据说，面试一般在笔试之后。据说，面试能够考察很多方面的能力。事实上，大多数面试者并不知道如何面试，他们看起来煞有介事，其实也忐忑得很。
在我看来，面试主要考察的，是两个方面，沟通与表达能力，还有就是一个人的个性。通常我面试别人，都会提同样的一个问题：“说说你最近做过的一个项目，技术方面的，管理方面的。”我最希望听到的，是一个人带着非常投入的语气，像描述一场战役一样，描述他们所面临的技术挑战和管理挑战。有些人比较专注于技术，他们对于解决问题很有兴趣，因此描述起自己的那些光荣成绩来，总是很有热情。有些人比较专注于业务，他们会相当细致的分析那些具体的业务逻辑，讲解其中的复杂之处。有些人比较专注于管理沟通，如何保证项目顺利的完成，他们有很多心得。这些都很好。但是呢，往往也会听到抱怨，比如团队的沟通不好呀，人家的技术差要他帮忙呀，客户的需求没有逻辑呀，领导的管理比较混乱呀等等等等。还有些人比较注重反省，最近的这个项目，所得所失，他都会认真的、甚至是反复的去想，去总结。听这些叙述，就可以初步了解一个人：兴趣何在，是否愿意并善于沟通，是不是勇于承担自己的责任，还是动辄怨天尤人？通常，愿意反省
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