许在数据库版本的选择上，还可以为信息化管理项目省下一笔不小的开支。
三、项目的实施费用。
项目的实施费用在项目的实施成本中，也占据不少的比例。所以，在成本预算中，对其也要进行充分的重视。一般来说，对其进行预算时，需要注意如下几点。
1、实施费用所包含的内容。有时候，实施费用不仅包括培训的费用，还需要包含实施顾问的住宿费用与来回的车费等等。所以，这在实施费用的预算中，最好能够列清楚。如此的话，对于后续实施费用的支出才会有所控制。
2、实施费用一般可以有折扣。根据笔者跟软件公司打交道的经验，软件的实施费用往往是可以打折扣的。如有的按天来计费的软件实施公司，会买几送几的商业折扣；而有的按模块进行收费的企业，也可以在整个实施费用的基础上，大个几折，有的甚至可以打到5折。所以，在实施费用这一块的话，CIO要先去市场上打听好行情，如此的话，才能够得出一个比较精确的成本预算。若光听软件公司的一面之词，则往往这个预算支出比实际支出要来得大。
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