要做好日常的核查的工作，包括“方案核查、现场核查、资料检查、资源检查”等内容，现场检查是工程管理的“枢纽站”，是将各专业管理联系在一起的“绳结”，是反映管理的一面“镜子”，是质量目标贯彻执行法规的“焦点”，协调是过程实施中的干扰和障碍，以达成决策共识、计划共同、协调应包括“内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调，内部关系的协调包括“项目部内部关系的协调，项目部与企业的关系及项目部与作业层的关系，而与项目存直接或间接合同关系的近外层关系的协调是重点，但已决不能忽略与无直接合同关系以及政府各部门的远外层关系的协调。远外层关系往往会成为项目计划的直接引子。在协调包含有“人际关系的协调，组织关系的协调，供求关系的协调，“协作配合的协调”“约束关系的协调”，其中法律法规的约束关系的协调和合同约束的协凋是工程协调的“保险箱”。
5、实施调整：
随着项目的进行，项目目标及过程方案的变化，方案的可执行性会随即发生变化。此时就必须进行方案调整以确保项目计划的实现，同时在此过程中执行前4项工作。
工期也就是项目完成所需要的时间，工期的控制首先要体现在管理方案中，在合约管理中形成必要要素，在实施过程中协调达到与实施者的协调是确保完成计划的必需手段，不能单纯的依赖合约管理及事实成本控制。
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