理风险。在对承包商的进度目标奖中同时设置相应的监理进度控制目标奖，提高监理在进度控制中的积极性和责任感。
2 进度管理支持
2.1 管理体系
建立锦屏水电工程进度管理体系，形成高效的进度计划信息沟通渠道，是进度计划管理的核心。进度管理体系包括组织体系、计划编制、计划分析反馈及目标奖惩等几部分。由于进度计划涉及工程设计、招标、施工、物资采购等方面，是一项综合性极高的工程管理内容，建立有效的组织体系全面协调工程建设中各方面的矛盾，是定制合理的进度计划及其有效执行的前提。在大型水电工程进度管理中，规范进度计划编制格式、手段及进度计划反馈分析流程，使工程建设过程中设计、物资采购及施工各标段的进度计划管理有效协调统一，可确保进度信息高效的沟通。进度目标奖惩是激励各参建单位提高施工效率、提前完成工期的必要手段，目前我国水电工程建设的繁荣及市场的不规范，分包、协作等导致一线施工队伍稳定性差，在进度管理过程中，不仅设定里程碑、重要节点的进度目标奖励，同时设定期（月、季、年）进度目标奖励，避免前期施工人员难以享受进度提前带来的利益，可有效刺激承建单位在工程施工全过程中的积极性。
2.2 合同支持
合同是工程实施过程中业主进度计划管理的依据。在合同中不仅明确了各标段的总工期目标、阶段性目标，同时明确了各施工承包商或监理在进度管理中的责、权、利关系，在工程建设全过程中，一方面要能强有力地保障大型工程项目全局的进度控制;另一方面还要考虑承包商自身的利益和能力，对承包商的管理以合同为基础，平等互利，同时加强招标设计和施工图设计审查，减少变更，对承包商在施工过程中提出的变更及时进行处理。
2.3 工程管理信息系统
工程管理信息系统通过计算机网络技术，建立设计、监理、施工承包商与业主之间的信息交互手段及共享办公平台，该网络以利于业主的工程管理为核心，实时跟踪锦屏水电工程各项目的进度、投资、质量等，定期比较分析，全面控制施工进度、成本和质量，实现了水电工程管理信息的计算机化、网络化和数据库化，提高了工程设计和施工管理的效率与质量。以工程管理信息系统为基础，通过P3等大型进度编制、计算、分析软件对工程进度信息进行实时动态分析，及时发现问题，并做出相应调整，形成高效的进度控制管理平台。
2.4 基于GIS的施工仿真系统
地理信息系统（GIS）提供数字化的工程区地形、地貌等基础信息，以此基础上建立施工全过程的动态仿真系统，在数字化的工程区模型上将计划施工全过程通过三维图形完整地演示出来，使大型水电工程施工全过程直观、形象地展现在管理者的面前，同时可对仿真成果进行快速查询检索、统计计算、空间分析和输出绘图等，为参建各方提供了一个可视化的工程进度管理与分析平台。应用该系统强大的实时仿真分析、演示、检索和调整更新功能，管理人员可不断调整计划方案进行仿真分析，以获得一个技术可行、经济较优的施工组织设计方案，同时可编制合理的工程总进度计划。
参考文献:
［1］ 张姝洁，戴毅，戴智等.工程建设中的激励因素分析.港工技术，2004，（12）.
［2］ 陈中详，罗宁辉，杨洁等.基于GIS的工程项目管理进度系统设计.武汉理工大学学报，2003，25（7）:81～83.
［3］ 黄爱国，郭棉明.三峡工程进度控制及P3软件的应用.水力发电，2000，（6）:55～57.
［4］ 刘百兴，杨金平.水利工程工期影响因素分析及进度控制.人民长江，2002，33（8）:63～65.
［5］ 马国丰，屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用.管理工程学报，2002，16（4）:72～75.
作者简介: 熊开智，男，二滩水电开发有限责任公司，工程师。
来源：《人民长江》2008年第2期
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
