本投入进行赶干（Speedup），不仅造成资源浪费，而且影响工程质量，容易造成合同争端。因此，监理工程师必须仔细审查承包商目标进度计划的合理性，并在计划实施过程中对施工计划进行定期检查、监督，分析比较。对于承包商不可原谅工期延误，应做好事件过程的记录，按合同要求承包商进行赶工，确保关键线路项目的施工。对于由于业主原因造成的可原谅工期延误，和业主协商后，及时发布变更指令，并按合同要求承包商及时修正，并采取措施保证项目目标计划的实施。
3.1进度控制的合同条款
小浪底工程招标文件采用国际工程通用的FIDIC条款为基础进行编制。因此，实际现场管理中合同文件主要以FIDIC条款通用条件为基础，并根据工程实际情况增添了特别条件。承包商和工程师对现场施工进度的实施和控制均按照施工合同文件执行，有关进度控制的合同条款如下：
（1）合同通用条件。
14.1承包商在中标函签发之日后，在合同特别条件规定的时间内，向工程提交一份施工进度计划，向工程提交一份施工进度计划，并提交相应的施工安排和方法说明。
14.2如果工程师认为工程的实际进度不符合14.1中的进度计划，承包商应根据工程师的要求提交修正的进度计划。
44.1由于非承包商的原因造成的延误，承包商有理由延期完成，工程师和业主协商后决定延长的时间，并通知承包商。
44.2承包商应在事件发生后28天内通知工程师并提出延期的详细理由。
44.3对于有持续影响的事件，承包商应定期向工程师提交延期的详细申述，工程师应做出临时延期的决定。
46.1在承包商无任何理由要求延期的情况下，如果工程师认为工程的施工进度慢，应通知承包商采取措施，加快施工进度。
（2）合同特别条件。
7.1依照合同通用条件14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的开始之前项目完成之间的关系。应为某项工作内容提供下列资料：
项目描述：
施工持续时间；
所需资源，包括人员、设备和材料；
最早开工日期及完工日期；
最晚开工日期及完工日期；
总时间及自由浮动时间（按日历天数）。
施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。
7.2考虑到实际工程进度，承包商应每三个月向工程师提交一份适时修正的施工进度表。如果涉及到原计划工程进度的修改，更应经常向工程师提交修正的施工进度计划，提交后并经工程师批准的适时修正施工进度表包括工程竣工或任何部分的完成时间，如果超出规定的中间完工或竣工日期，决不意味着限制承包合同中所承担的责任和义务，同时也不妨碍业主行使合同规定的权力。
（3）技术规范约束的进度日期条款。
三个国际标技术规范分别制定了约束进度的条款。III标最终合同竣工日期为2000年7月31日，为确保分项工程分期向其它承包商移交，又制定了六个中间完工日期，其中第一个中间完工日期要求将与5号、6号机组相关的厂房、主变室、尾闸室、压力钢管下平段、主厂房左端桥机在1998年2月14日（或之前）移交给水轮发电机安装承包商。除了六个中间完工日期外，其它还有排水洞、交通洞、开关站、观测仪器、帷幕灌浆等限制约束进度的条款。
3.2进度计划编制软件
为了能够控制小浪底工程整个现场的施工进度和投资，便于各标之间施工的衔接和协调，监理工程师和三个土建国际承包商协商，施工进度计划统一采用美国Pri-m
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