行费用控制，责任到人；
做好合同管理，以合同为武器开展索赔和反索赔工作。
每月编制费用报告，进行项目费用分析和预测；
- BCWS、BCWP、ACWP及相应的CV和SV
- EAC和ETC
3.6 采购管理与材料控制
采购与材料控制主要采用自行开发的系统Lunar来实现，功能覆盖了设备材料从设计、采购、库房管理到施工的全过程的控制，包括请购系统、询报价系统、采购系统、库房管理和现场材料管理系统以及相应的支持和接口子系统。主要功能如下：
（1）代码子系统
它是Lunar系统的运转基础，可以满足现有流程的要求。包括专业代码，主项代码，材料类别码，材料代码描述，供应商代码，施工单位代码，产地代码。在代码维护中可以方便的进行查找，分类排序等。
（2）材料数据表系统
项目管理者联盟，项目管理问题。
它是Lunar系统的进行开始点。通过材料数据表系统可以对材料数据进行收集整理，作为下一步材料控制的依据。包括：
- 基本数据建立。专业设计人员可以将他们在设计过程中提交的电子料单导入进Lunar 系统中。
- ISO数据的建立。由于伊朗项目主要采用AutoCAD进行设计，因此开发一个转换程序，将配管图上的料表转出后再导入进Lunar 系统中。这样极大地减少了设计人员的工作量，同时实现了数据的集成。
- 综合数据表。对基本数据进行整理汇总，形成可以进行请购的数据。同时生成费用控制需要的价格系统的材料依据。 项目管理者联盟，项目管理问题。
- 变更数据。对设计提出的变更数据进行记录和处理，可以直接生成请购单，同时记录下该请购单与变更单的对应关系方便以后的数据追述。
（3） 请购系统
根据专业设计人员提出的请购要求，将设计数据形成请购数据，作为下一步工作的依据。
（4）采购系统
根据请购单生成询价数据，并可以对询价单进行状态的跟踪。
根据请购数据生成定单数据，并可以对定单进行状态的跟踪。
（5）库房管理
包括入库管理/出库管理。根据合同的材料数据对指定的合同进行入库操作，控制合同设备材料的入库时间、入库量等信息。同时记录下每种材料的价格，计算出材料的加权平均价为材料出库价格提供依据。根据领料单进行数据出库，控制出库量与库存量。 项目管理者联盟，项目管理问题。
（6）现场材料管理
该子系统包括对材料发放指定计划，根据计划进行领料，可以对ISO领料进行按主项和管线的领料。
3.7 项目施工管理
CROS 项目施工工作遵循的原则
坚持安全第一的原则，确保原有装置和设施的安全运行；
施工质量满足合同要求，避免因质量事故引起的返工；
确保在装置停车改造周期内完成改造装置施工工作。
施工重点加强的工作
提前开展可施工性研究，设计阶段针对关键设备的改造方案进行讨论，选择合理方案，确保45天改造周期的实现；
加强施工分包的策划和管理，科学打包，适时分包，准确界定工作范围，尽可能减少交叉，降低合同外工作索赔，保证费用和进度目标的双重实现；
3.8 项目信息管理与IT网络
伊朗项目信息管理平台，主要处理现场项目管理信息，以Notes为底层支撑环境，将材料管理、进度管理、合同管理、费用管理和质量管理等系统集成在一起，为现场办公提供统一界面。项目管理信息按“Specification for Project Document”中项目文档类型设置，自动创建文档编号，同时实现文档的版本维护、文档查询和文档发布等功能，满足三地部门内部、部