（1）设计进度检测
设计文件的控制目录在合同生效后一个月内完成，以人工时为基础，按照项目的WBS，对每个活动所占权重进行一一分解，最后汇总出的文件控制目录交业主批准，同时，每个活动的进度里程碑确定后交业主审批，伊朗项目每个设计文件的里程碑为：递交60%，修改后再次递交批准20%，最终批准20%。
按照合同要求，不同时期设计工作所占整个设计工作的比例也给予了规定，其中：
基础设计 26.25%
详细设计 48.75%
标准规范及数据表 10%
材料表 7%
设备与技术手册 5%
操作手册 3%
实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，设计计划工程师填写每个设计文件的编制状况，按照预先建立好的设计进度检测表，最后汇总出项目的设计总进度。
（2）采购进度检测
设备、材料的控制目录在基础设计完成后被编制完成，按照项目的WBS，其中的设备被分解至位号，材料被分解至类别，所占权重以分解的合同价格为基础，汇总成总控制表后交业主审批，作为检测采购进度的基础。另外，规定了每个采购活动的进度里程碑，如：对于伊朗境外的设备采购，发出定单20%，出厂、装船30%，货物到港30%，运抵现场20%；对于伊朗境内的设备采购，发出定单20%，出厂60%，运抵现场20%。
实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，采购计划工程师填写每个采购定单的状况，最后汇总出项目的采购总进度。
（3）施工进度检测 项目管理者联盟，项目管理问题。
相对于设计、采购的进度控制，施工的进度检测比较复杂，主要是施工涉及的作业面广、工序繁多，每个专业的施工活动里程碑又各不相同，施工检测系统的统计基础是人工时，按照项目的WBS结构进行逐级分解，每个施工活动按其人工时分配权重比例。
由于施工活动的里程碑比较繁杂，在施工前期，项目控制部专门编制并完善了“施工进度检测里程碑”文件。
在实际的进度检测过程中，相对设计、采购进度而言，业主对施工进度的批复时间比较长，主要是业主综合考虑因素多、对活动完成的百分比有不同理解，这就对项目进度控制人员的沟通、协调能力提出了很高的要求。
3.4 进度控制效果分析
通过四级计划体系的实施和严格的进度控制，应用赢得值原理，密切掌控项目的进度状况，分析偏差，发现问题并暴露问题，及时提出解决方案，供项目决策，使整个项目的工程进度始终控制在项目计划范围内，特别是对停车改造期间进度的控制，使得三个炼厂的实际改造工期均少于计划工期45天，赢得了业主的赞誉。
3.5 项目估算与费用控制
根据项目工作分解结构建立项目费用记帐码，即实现项目的费用分解，同时结合WBS的分解，对相应的级别（如工作包一级）进行费用预算分解，然后按费用记帐码汇总相应的费用。项目执行中根据项目的进度情况，同时检测项目的费用发生情况，利用Cobra软件进行分析，通过对项目进度偏差、费用偏差的综合分析，确定项目新的进度/费用计划，达到对项目的进度/费用的综合控制。
费用估算与控制的工作分为两个阶段，一是项目工程费用的基础管理工作，即建立费用控制程序和基准。二是项目工程费用的跟踪、检测和过程控制工作。CROS项目费用控制的关键环节与要点：
制定投资控制目标，分阶段进行费用控制：
设计阶段：开展满足合同要求的工程设计，从根本上控制工程投资；严格控制设计变更；
采购阶段：限额采购；运输、保险、清关、代理费用的控制；
施工阶段：施工分包招标；控制非设计原因引起的变更。
制定投资控制目标，分现场进