进步控制成本
抓住一个“技”字，推进技术进步，从项目部的层面上说，主要是指在施工中，要积极推广应用建筑行业领先的或比较先进的新技术、新工艺、新材料、新设备，结合工程实际，积极开展“小发明、小革新、小改选、小建议”活动，以达到提高效率，减少物耗，控制成本之目的。
项目班子要重视推进技术进步。尊重知识，尊重人员，注重倾听和采纳工程技术人员的建议与意见，充分发挥他们在技术进步中的中坚作用。广东南海电厂烟气脱硫项目部在制作吸收塔顶部堆体时，班组开始是用手工放样下料，质量达不到要求，费工费料，一位工程师提出采用计算机放样，辅以现场手工修正的办法。这一工艺被采用，结果省工省料，降低了成本，保证了质量。
要舍得技术进步投入。对适合项目施工推广应用的新技术新工艺新材料新设备等要舍得投入，大胆推广应用。广西登高集团田东水泥厂安装工程项目部在非标制作时，为采用CO2保护焊较新的工艺，项目部花了5万多元购买CO2保护焊机，使这一工艺得以实施应用，结果电弧穿透力强，焊丝熔化率高，节省焊条，不需清渣，焊接质量好，劳动强度低，仅非标制作一项就降低成本15.6%。
鼓励员工创新。要经常组织员工开展“小发明、小革新、小改选、小建议”“节省一度电、一滴油、一寸铁”等利于推进技术进步、控制成本的活动，使崇尚技术进步，讲求工作效率，节省工程成本成为项目从业人员的自觉行动。在广西隆林铝厂电解槽项目部，有164根电解槽铝母线需用C620车床旋铣压面，每根有6个压面需旋铣，开始时一次只能旋铣一个压面，加工一根就得装上卸下调整6次，工效很低，技术人员与工人自觉改选机具，把车床改造成一次就能旋铣6个压面的专用设备，结果提高了6倍工效。
同时，对项目部推进技术进步、降低成本的有功人员，要及时给予精神激励和物质奖励。该表扬奖励的给予表扬奖励，该向企业报请晋级立功的报请晋级立功，在项目部形成推崇技术进步，关心成本控制的良好氛围。并使之不断得到弘扬和升华。