三是日常工作负责人必须同时了解业务和技术；四是措施与项目总监必须有很强的业务能力、决策能力和纪律观念；五是外围公司必须具有极强的专业技能和合作精神。“民生银行的PMO已经基本具备了这些条件。”他说。
目前，无论是韩玮玺还是科尔尼，都不愿过早预测借助PMO方式进行的“八大系统”改造工作能否获得成功以及最终将收到怎样的成效。有关人士指出，虽然通过PMO方式进行“八大系统”改造处处都有IT的成份，但这个项目早已超出了IT的范畴。对于民生银行来说，它实际上是一种激进的变法。其目的是以最有效的方式，按照国际标准对银行的业务体系进行“快速格式化”，以便早日实现已经被业者无数遍念叨的“与世界银行业接轨”。
从这个意义上，与其说民生银行是一个激进的市场扩张者，不如说是一个激进的银行业改革探索者和实践者。特别应当指出的是，民生银行董事长经叔平是一个具有非凡战略眼光的商界元老，“民生银行要做百年老店”，就是他在前不久提出来的。
在查阅有关资料时，记者发现了一篇经叔平今年1月中旬在民生银行全国分行长会议上的讲话。在这篇讲话中，经叔平开篇就说：“时间过得很快啊，1月份只剩下半个月，2月份只有28天，还要放7天假，也很快就会过去。所以，我们的一切工作都必须赶早……”看过这段话，或许对于民生银行在发展速度方面的“激进态势”更多了一分理解。
没有什么不可以
自从“银行再造”这个概念从海外传入中国后，它便成为国内一些业者和学者关注的话题。但海量论述多停留在单纯介绍海外经验或纯粹的IT技术层面。
一个无法回避的事实是，中国下一步的银行改革将面对双重命题:一是进一步完成从计划经济下的准政府金融机构向市场经济下的银行企业转变;同时又要借助先进的IT技术，实现向现代商业银行制度的升级。实践证明，这两个宏观转变其实都是基于同一组前提，即要梳理好每一个业务体系，设计好每一个金融产品，落实到每一个操作环节。
看上去这真的很难！但近来，民生银行正在从战略规划的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子层层向下地操作银行转型，这使业内看到了中国银行再造的另一条路径。尤其是今年银监会成立之后，金融外部环境变化将越来越有利于银行的内部体制改革。据了解，民生银行“八大系统”改造已经引起国内同行的一定关注，多家银行也正准备研究启动类似工程。
一位业界专家指出，对于那些规模更大、包袱更重的银行来说，可以考虑从某一事业部试点入手，进行类似的改造工作。而另外一些人则担心，这种做法有可能会因缺乏整体战略规划而走不出“围城”。
不管怎样，用IBM金融战略顾问黎江的话说，民生银行的创举打响了中国银行业战略规划管理改革的第一枪，新一轮更为彻底的银行改革已经开始了。
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