过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当，让人心服口服。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。我们在建设淮安三线闸时成立了“三线办”，“三线办”对驻地监理组、监理组对项目经理、项目经理部对施工队都定立质量管理目标责任状，这样一层一级的管理，确定了工程质量管理的大目标，到每个具体项目实话时还要具体细化，确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，到每个小目标都能实现的时候，大目标也就顺理成章的实现了。
3 抓好原材料质量，重视工地试验室的建设有部分施工单位对工地试验室不加重视，试验人员不够认真负责，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全， 不能适应船闸建设工程的需要，对这样的工地试验室一定要加以整顿，直到其能够满足船闸建设工程的要求。
工地试验室在工程质量管理中作为企业自检的一个重要部门，在船闸建设工程中占有举足轻重的地位。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。一个施工产品符不符合要求，往往要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。试验不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，不能存有侥幸心理。在淮安三线船闸建设工程开始的初期，曾经出现过施工单位的试验室人员自检时不认真负责，砂、石材料的试验资料上有涂改现象，结果监理组试验室对该批砂、石抽检时含泥量超标，对此，监理组要求不但对该批材料进行退场处理，而且，要求施工方对其试验室人员进行了严肃的处理。经过整顿后的工地试验室，在后来的工作中，对每一批进场材料，以及工地的成品试验时都能够做到严格认真，他们对不合格的材料及成品宁愿自己先作出返工处理决定，而不是等监理组抽检，从而真正确保了工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
4 加强现场跟踪检查，及时发现工程质量问题工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在三线船闸上游地连施工时，有一次在夜间浇筑水下混凝土，由于现场施工人员没有控制好拨速度，管口超过了水下混凝土的高度，当时正好现场旁站的监理和工程队质量检查人员都在现场，果断采取重新埋设导管的处理办法，避免了一次重大的断墙事故，事后进行了钻芯取样检测，工程质量达到了设计和规范的要求。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石、水泥的用量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固、紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5 工程质量管理与进度、效益的辨证关系有的施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就一定会影响工程的进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并没有矛盾，他们是相辅相成、即相互制约又必需共同发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
在淮安三线闸上游导航墙施工时，由于第二块导航墙底板施工放线不准，前沿超出了20厘米，而且当时施工方疏于管理，底混凝土质
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