创新，传统的项目管理理论体系已经不能很好的适应社会发展的需要了。互联网的出现使得项目管理有了新的发展空间。传统项目管理理论体系中的采购管理论述的依然是一种基于传统采购模式的方法。电子商务的逐渐成熟和发展最终将改变传统的商务模式，包括采购模式。
各种管理模式的出现：ERP，JIT，供应连管理等思想观念正显示出社会发展的一种趋势：网络化、整合华、电子化、客户化、协作化。
对于传统的生产装配型行业，项目的实施已经不局限在单一企业内部了，而是企业间联合设计、分布式生产、然后统一组装。上下游供应商之间的关系也不是简单的竞争关系，而是基于双赢原则下的既有竞争又有合作的伙伴关系。
集成化现代项目管理理论是通过对企业资源计划、企业电子商务、供应链管理、客户关系管理四大管理模式和项目管理的继承，达到优势互补，拓展了传统的项目管理理论体系，集成化了当今先进的管理思想与模式，为企业管理提供了广阔的应用平台与空间。
4．服务型制造项目管理的特点
现代机械制造在向个性化、灵活化的生产方向发展。每一项产品都可以看作是一个施工项目来管理。一个大型机械制造厂，一年在制造产品（例如飞机）一般稳定在6至8项，不同型号的飞机一般在3至4种之间，这种产品定额稳定，型号变换较少的多个飞机制造项目正好是多项目管理所要研究的内容。
在机械设计方面，机械产品一般所处的环境都比较复杂，如车辆、飞机等所承受的载荷都比较复杂，因此对质量和可靠性要求都很高，同时机械产品随着社会需要的发展，逐步成为高技术含量、高附加值、更专业化、自动化的产品，
设计方法和计算程序都十分复杂和庞大，需要大量的跨越多个学科的高科技专业人员交互式协同开发，需要协调、管理这样复杂、庞大、高科技含量的设计开发团队，保证机械产品的质量和安全。
在产品制造方面，大型机械产品结构复杂、工作量巨大、建设周期长，涉及多个技术领域，需要众多工种，同时、同地协调作业，即多工种的时间上有序，空间上分道作业。生产活动数以万计，同时进行的生产活动也属以千百计，各种活动之间的协作、衔接都非常复杂。因此，生产准备计划、生产进度计划、物资采购计划等的制定都非常庞杂和繁琐。
在物流配送方面，机械制造企业与外部企业之间是承包与发包、供销与采购、雇主和厂商等多样化的经济关系，与承包商、供应商、物流公司和客户的关系复杂而又密切，双方联合协作同时又存在竞争，形成“共生”模式。
在售后服务和设备维护修理方面，也存在着产、供、销多方的相互生产性服务，通过对设备运转的远程监控、故障诊断，出现问题，及时组织维修。通过在制造厂集中设立备件库存，根据客户需要，实施提供维修服务和备件供应，可以帮助客户实行零库存的管理。实践证明，服务型制造企业需要用科学的项目管理的理论方法来进行管理。
总之，通过项目管理的实施与运作可以获得以下效果：
（1）提高产品质量、降低产品制造成本。
在保证产品质量、技术水平的同时，降低产品成本是一个非常重要的问题。中国目前机械产品参与竞争的主要优势在于制造成本低、售价低，但一定要在保证质量及技术水平的条件下降低成本。有优良性价比的产品才具有市场竞争力。
服务型制造企业应该通过制定并实施科学、系统、规范的项目管理过程，提高企业员工的业务素质，提高企业的运作流程的效率以及工艺水平，进而提高企业的运营效率和人均劳动生产率。
（2）加强品牌建设、在激烈的国际竞争中建立中国自主品牌。
只有经过长期的、系统的项目管理建设，才能建
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
