,一眼就可以看出来,这一块功能是一个人做的,那一块功能是另一个人做的,完全不同的几种风格拼接在一起。规范不仅要有,可执行性也非常重要。每个团队可能都知道规范很重要,也都有自已的规范,但是它的可操作性不强,职员执行起来很痛苦,一天到晚修改规范,其实这也就是没有规范了。
2、明确的奖惩措施。一个项目结束,都应该有一个详细的、全面的、全员参与的项目总结,把项目进展过程中表现出来的先进技术、先进事迹、先进人物,重点提出来,加以表扬与奖励;对表现出来的问题,也要一针见血地提出来,找出问题的根源,总结经验教训,对于事故责任人,要严厉批评,并给予惩罚。这一点,在IT团队中执行起来可能有些困难,前面看到过一篇文章《尴尬的项目经理》,意思是说,现在很多公司都实行矩阵式管理,项目经理,部门经理双重领导,项目经理负责计划的安排、项目实施,而部门经理负责职业规划、绩效考核,这可就是一对矛盾了,项目经理只有安排任务,检查任务的权力,没有考核、奖惩的权力,所以问题就出来了:事情做得好不如关系混得好,事情做得好与不好,部门经理都不清楚,对他的考核不会有太大的影响,而且部门经理还会经常运用他的权力,在各个项目间搞平衡。日子久了,大家的工作积极性自然而然就下去了。所以要想提高团队的执行力,解决这种尴尬的处境也刻不容缓啊。
3、和谐的团队氛围。工作并快乐着,这是每一个人的向往。一个团队如果上下左右的关系都很融洽、和睦,就象一个大家庭一样,一起工作,一起休息、一起生活,这个团队一定是一个和谐的团队,一定是一个凝聚力,战斗力很强的团队。这一点,领导的影响非常重要,你的言行,你的态度就是一个团队的催化剂,催化好了,团队就更有激情、更有活力,亲活力也更强,如果催化得不好,也可就能被闷死在里面。有时多一点笑容,多一点鼓励、多一点与员工相处交流的时间,团队的氛围就自然会发生很多的变化。
4、要建立一个学习型团队。联想总裁柳传志先生说,要提高一个团队执行力,首先要让战士爱打仗,要用各种方法调动员工的积极性。其次,要让战士会打仗,要通过持续的练兵提高员工的综合素质和专业素质。最后是决策者训练队伍的作战有序性。由此可见,团队的学习是多么重要,尤其是IT人。如今IT技术日新月异,如果一个团队不提供学习的机会,团队成员没有学习的习惯,这个团队也可能就是傍晚的太阳,即使还有一丝美丽,也将缓缓坠落。
第三、就是要有良好的组织协调能力。
现在的社会是一个英雄倍出的时代,我们颂扬英雄、赞美英雄,但是绝不提倡个人英雄主义。一个团队是一项集体运动,就象是一场足球比赛似的,球星,他可以做为一个精神领袖,领导大家有组织、有秩序地进行比赛,以争取最后的胜利,但是仅靠他一个人,哪怕他有天大的本事,也是不能完成比赛的。国际上不是经常组织一些明星赛吗,抽集世界上最好的球星组成一队,去与一些国家队或者俱乐部队进行比赛,结果呢,往往是后者获胜,为什么?明星队,他们是临队搭建起来的一个团队,彼此不熟悉、不了解,也就谈不上默契,配合起来很生疏,尽管技术很优秀,却难于取得最后的胜利。我们的团队也是如此,希望大家都成英雄,希望大家都成明星,但更希望有一个好的教练,让这些明星各司其职,各负其责,我们就是一个执行力超强的团队了,你看看微软、google,他们不就是如此吗?
团队执行力的影响因素,其实还有很多很多,我也就不再罗嗦了,当我们的项目不能如期完成,产品不能如期面市的时候,不要太埋怨需求变化太快,也不要太埋怨周期太短,变是正常的,有变才有进步,我们要多想想我们团队的战斗力,执行力如何,要怎样才能提高一个团队的执行力。
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