多工程项目管理教材中似乎被夸大了，似乎只要有了它项目管理就一定会产生高效率，高效益。而在实际的工程单位现场，WBS却常常被束之高阁，没有合约清单，文文件编码系统等用得多。出现这种情况主要是没有正确的认识 WBS在项目中的地位，也没有系统化和阶段化的建立它所造成的结果。
没有正确WBS的危害是明显的：造成计划与管理控制脱节，无法进行有效的进度控制管理，最终导致项目延期或成本上升，最可怕的后果是研发结果不满足原始的顾客需求，例如一架性能卓越直升机的研发，因为研发项目时没有把适航所需的产品服务或结果标的加入WBS中适当的阶层，或遗落产出标的项目，因此而没有依据相关法规验证或执行测试，纵使是一架性能卓越的直升机，它仍然是不适航~不能民用飞行的直升机。换句话说，一个项目如果没有WBS，或者是利用不正确的或不周全的WBS来执行，此项目是一个无法控制和无效益的项目。
参考文献
1. J. Holtzman： PMI 2000 International Project of the Year: The Trojan Reactor
Vessel and Internals Removal Project， PM Network Online， January 2001.
2.John M. Nicholas, Project Management for Business and Technology－Principles and Practice, 2e, 2001.
3. PMI,PMBOK Project Management Body of Knowledge , 2004.
4. MIL-HDBK-881A,WORK BREAKDOWN STRUCTURES FOR DEFENSE MATERIEL ITEMS, 30 JULY 2005.
5. Gary & Larson, Project Management the managerial process , 2nd Edition 2005
6. Gregory T. Haugan, PMP, Effective Work Breakdown Structures, 2001
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
