【摘要】 广州大学城位于广州番禺区小谷围岛上，从荒芜的小岛到目前初具规模的中等现代化城市，这一转变过程仅用了一年时间，其建设速度在我省是史无前例的。在工期相当紧的情况下，要高质量地完成如此大规模的工程建设任务，其施工质量控制显得十分重要，关系到能否实现在规划、设计、建设和质量四个方面达到一流水准的目标，是大学城参建各方必须抓好的重点工作。
1 概况
广州大学城位于广州番禺区小谷围岛上，从荒芜的小岛到目前初具规模的中等现代化城市，这一转变过程仅用了一年时间，其建设速度在我省是史无前例的。在工期相当紧的情况下，要高质量地完成如此大规模的工程建设任务，其施工质量控制显得十分重要，关系到能否实现在规划、设计、建设和质量四个方面达到一流水准的目标，是大学城参建各方必须抓好的重点工作。
在本项目工程监理实践中，我们通过分析总结工程质量的一些主要影响因素，并针对实际情况制定质量监理的具体内容，实施后效果良好。
2 质量监理要点
2.1 健全监理组织架构，确保人员到位。
根据本工程项目受到政府部门和社会高度关注、工期紧、管理严格、标准高、协调难度大等特点和要求，选派技术过硬#管理能力和责任心强的技术骨干成立专门的监理机构，确保人员足额到位并进驻现场开展监理工作。项目监理部确保人员专业配套，且满足旁站及24h加班监理的人员需求，组织进场人员理解招投标文件和有关资料。
2.2 定期检查承包商的人力资源投入情况，包括各类管理人员和技术人员是否足够，这是保证工程质量的前提条件。
2.3 制定严格的管理规章制度，确保监理规范有序。
进入大学城后， 总监办和校区监理分部分工合作，积极筹备项目监理业务的开展，对各参建单位的工作程序、制度等进行规范化管理，确保工程建设各个阶段运作顺畅。 我们首先编制了有针对性的《监理规划》，列出《监理实施细则》和其它监理文本编制计划并落实到责任人，先后编制《监理实施细则》和《专项监理方案》等，特别是充分利用现场例会向参建单位的领导、项目经理及技术负责人介绍监理部的组织架构、人员职责分工及授权书，监理工作程序及监理用表和制度等；将经审批的《监理规划》和编制的《监理实施细则》一并下发到各参建单位，并进行详尽的监理工作交底，包括开工报告审批规定，工程进度日、周、月报表报告规定，施工组织设计（方案）报批规定，施工图纸会审和设计代表现场解决设计规定，工程造价管理规定，工程技术文件和验收资料管理规定等。
通过一系列管理制度的制定和监理工作交底，使参建人员明确监理方的工作思路和运作，作为良好的开端为后续施工中顺利开展监理业务打通了渠道，减少了监理方与施工方在工作程序和制度方面产生的纠纷。 面对大学城指挥办对该建设项目的高标准和严要求，总监办督促和规范了文件收发和传阅制度，印发了格式化的文件处理签、资料盒标识式样、各分部工程监理实施细则、监理月报、安全生产文明施工专项监理方案、旁站监理方案和会议纪要参考样本等，要求各级监理人员熟悉各种规章和管理办法，使监理工作做到规范运作。
2.4 认真审查施工组织设计及各专业施工方案的先进合理性，这将直接影响工程质量、进度和造价，以及工程施工安全。
2.5 监理到位是工程质量控制的关键。
在该项目施工过程控制中，我们着重进行以下3个环节的质量控制，并运用4种监理手段，以确保监理确实到位。
(1) 严格控制选样定板和原材料、构配件及设备的进场报验和取样送检。
(2) 认真履行隐蔽、工序交接、关键节点、重点部位的监理旁站和工程验收。
(3) 对经常性监理抽查、巡查中发现的各种问题，按其严重程度分别采取口头提出、口头警告、发出《监理工程师通知单》等方法，督促
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