现协同和共享将面对更大的难题。所以项目管理在发展阶段一定要考虑项目管理发展的未来及其本身的集成和协同。
第五，项目管理信息化将形成一个基于互联网的集成协同环境。一个重大工程的项目管理构建的主线是围绕着产品的全生命周期开展，这就需要信息化的工程管理平台来支撑CAD、PDM、ERP、MES等，而项目全生命周期的管理围绕着整个项目的研制流程。所以，项目管理信息系统要按照计划管理、范围管理、时间管理等一系列管理的手段使得项目的全生命周期和技术的全生命周期相结合。
从事项目管理的人员，首先要有一套自主的解决方案和系统设计方案。就是以工程技术管理信息化为基础，以项目管理信息化为牵引，以过程控制、质量管理、知识管理为保障来面向项目的全生命周期。
项目管理信息化要适应和改造企业管理的模式，要紧密结合企业的业务流程，同时要把项目管理的信息化和流程的改进、再造融入到管理流程中。另外，项目管理信息化还要考虑组织项目管理的成熟度。所以，企业要有长远的眼光，还要一步一步扎实地去开展。
项目管理还要促进工程能力的建设，项目管理信息化不是项目管理软件工具的安装，而是把项目管理作为一个框架，将知识、流程、标准和管理模式融入其中，由软件供应商、系统集成商和最终用户共同完成型号的项目管理。
总之，重大工程和项目管理信息化是当今军工集团共同面临的重大课题，对于推动数字军工建设、提高型号管理水平，有着重要的作用，所以必须由原来的从事工程管理信息化在一般工程技术的开展上升到知识型决策人员的信息化平台上。以项目管理为主线，通过平台实现项目管理的集成和协同，是未来发展的大趋势。
（本文根据杨海成在“中国国防科技工业系统工程与项目管理论坛”上的讲话录音整理，未经本人审阅。）
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