控制为主，进度和质量管理为辅来层层落实项目经营目标责任制。
归根结底信息化建设本质是通过信息化技术整合公司的管理，提升公司的整体管理水平，增强公司的核心竞争力。
6、结语
目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了“信息化带动工业化”的要求，可以讲企业的信息化是势在必行。我公司的信息化建设中很重要的一部分是工程项目管理信息化建设，它能够为企业信息化提供基础数据，工程项目管理信息化做好了企业信息化建设才不会流于形式，不会是空中楼阁。
项目是我公司的成本中心、利润中心，只有通过科学的管理将成本降低、利润提高了，公司才能真正出效益，如何做好工程项目管理，探索出切实有效的适应当前新形式的项目管理模式成为我公司面临的一个重大问题。
对工程项目管理业务比较熟悉，有工程项目管理信息化系统建设成功经验的系统开发商对系统的建设起着至关重要的作用，应严格防范来自于系统开发商的风险。工程项目信息化管理的实施也是一个系统工程，在实施的过程中也存在很多风险，如人员、制度保证等。但是随着改革开放的进一步深化，我们面临的不仅仅是国内施工企业的竞争，还会有国外企业的竞争，提高我公司的管理水平，提高企业的核心竞争力成为当务之急。
工程项目的信息化建设工作具有重要战略意义，其实施需要勤勉务实，同时也需要高瞻远瞩。
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