间。但是我们是以每项工作的进度风险量之和设置缓冲区的大小，因此要避免各项工作的实际工作时间超出（估计时+风险时间）。我们为缓冲区设置了安全底线，缓冲区的安全底线反映的是项目过程中各时刻缓冲区大小的最小值。在项目进行过程中，定时观测缓冲区的大小，若缓冲区处于安全底线以上，我们认为工作情况正常，低于安全底线，则有必要采取风险措施。
由表1，得到图4#的项目缓冲区划分。如图中所示，若项目过程中观察到缓冲区处于安全底线以上的区域，则工作执行情况良好；若处于安全底线以下的区域，则有必要根据风险计划，采取相应的风险措施。
5 结语
本文讨论了基于关键链的软件项目进度风险管理方法。关键链技术不仅考虑了工作间的紧前关系约束，还考虑了工作间的人力资源冲突。以理想工作条件下各个工作的执行时间建立工作节点网络图，考虑人力资源的冲突，确定关键链。在对各个工作进行风险分析的基础上，配置项目缓冲区和输入缓冲区，以消除不确定性，保证整个项目的按时完工。项目过程中，通过对缓冲区的监控和管理，实现对软件项目进度风险的管理。
但是，基于关键链的进度风险管理方法还存在一些问题。譬如，资源冲突时关键链的一般确定方法；存在多个资源约束时关键链的确定方法；基于缓冲区的进度风险的管理和监控等，这些都还有待作进一步研究。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
