和招聘社会上优秀人才的机制，通过内部培养技术人才与水泥工程建设管理人才，另一方面应采取招聘的办法迅速补充通国际商务的人才。高度重视这二者的相互学习，以迅速形成一个较大的既懂技术、懂国际商务又经验丰富的复合型项目管理人才队伍，并采用切实有效的长期性激励办法留住人才。
（３）提高国外总承包工程项目管理技术，增强项目抗风险能力。目前，集团各从事国外工程总承包企业计算机应用虽然在一定程度上得到了提高，但从整体上说，网络化水平低，信息化程度低，项目管理软件的开发与应用不够，这些都制约了总承包企业抗风险能力的提高。我们要在现有的基础上，加大投入，重点建立与完善“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统）”，建立和完善应以工程数据库和模型设计为主的集成化、智能化设计技术，建立和完善工程设计系统，推行协同设计；建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统；建立和完善以数据库技术为基础的经营管理信息系统。以信息化建设为代表的管理技术水平的提高将极大的提高集团总承包企业的风险识别与防范的准确性、快速性并最终提高集团国际工程总承包的能力。
（作者单位：中国材料科工集团）
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