这些特点决定了高效项目团队和高效管理团队的差异性。
尊重项目团队的时间特性。美国学者布鲁斯•塔克曼把团队发展总结为五个阶段，组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段；工程企业项目团队的发展也大致经历这样的五个阶段，项目团队合作要实现快速组建、磨合，进而达到规范运作，应该建立成熟的项目管理体系，通过项目管理体系的规范来快速实现项目团队的运作；对于某些磨合良好的项目团队，也可以相对固定，逐步减少团队融合的成本。
增强项目经理的领导才能。项目经理在项目的组织、计划及实施全过程中起着关键的作用，是项目目标成功实现的核心。优秀的项目经理往往善于灵活授权，随着项目团队的建设和发展让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程。项目经理的授权也能充分发挥团队凝聚力，高团队凝聚力会带来高团队绩效。
我国施工企业集团正在逐步拓宽自己的业务领域，中建、中交在进入铁路建设领域和其他领域，也有很多企业逐步进入国际市场；不同的业务领域，不同的市场环境，需要施工集团更加重视利用团队的作用，弥补个人能力的不足。除了项目团队本身的合作以外，施工企业集团在面对新环境、新业务的过程中，思考目前团队的不足，并想办法进行资源和能力的补充。铁路建设与房屋建设的模式存在很大差异，中建进入铁路领域想然需要弥补中建在铁路建设领域能力的不足，进入国际市场，我们的企业和项目团队也需要了解更多的国际工程的知识、当地政策和文化的知识。面对新的环境，在建设项目团队的过程中，我们应该更加体会到贝尔宾博士“没有完美的个人，只有完美的团队”所表达的意义。
总之，随着我国建筑企业规模的迅速发展，为了保持企业运作的高效，组织层次不太可能增加，但团队作业的模式会不断更新。同时，业务的不断拓宽，市场的不断拓展，团队面临的新挑战也会不断增加，团队管理也将越来越成为企业管理的重要课题。重视团队的管理，将大大提升工程企业的竞争力，提升我们适应环境、战胜挑战的能力。如果我们善于利用团队的优势，弥补个人的短缺，并保持团队的高效率，就有可能塑造出竞争力强的施工企业。
（作者系上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理）
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