的环境营造良好的沟通氛围能够达到最好的沟通效果。
五、培训
项目经理与技术工程师的工作方式不同、工作层面不同、工作职责不同，对于工程师担当项目经理，单纯靠在项目中学习取得进步是远远不够并且对于项目本身来说有很大的风险。因此，最好的方法是参加专业的项目经理培训，通过系统的项目经理培训，可以让一个技术工程师认识到自己的不足，并通过培训能够使自己在最短时间内掌握项目管理知识。然后，通过所学到的项目知识，在项目中成长、在项目中得到锻炼，在项目中获得经验，培训永远是提升个人能力的最好最有效的方式。
综上所述，项目经理是一个必须具备综合素质的人才，懂技术、懂管理、能沟通、会组织、有领导能力等等，这些技能都不是一个技术工程师能完全具备的，因此，培训和学习项目管理知识，运用科学的项目管理理念并在实际项目中实践，这样项目管理的能力才能提高，才可以使一个技术工程师很好的转变为一个项目经理。
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