为减少或避免由于信息不对称而导致的逆向选择和道德风险，作为盟主的总包商应与分包商之间建立信息资源共享和高效协调机制，有利于减少冲突发生，促进合作。总包商可以在内部或分包商中聘用一些管理人员作为兼职的“协管员”，掌握分包商的动态，加强总包商内部以及与分包商之间彼此的沟通和联系，防范信息不对称风险，实现双方共赢。
5.结论与展望
在工程总承包模式下，总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理能力，是总承包企业核心竞争能力的体现。现阶段，以总承包商为盟主，以专业分包商和劳务分包商为伙伴，在总分包商之间，建立长期的联盟合作伙伴关系，弥补技术、人力、设备、资金等方面的不足，扩大经营范围，化解和分担市场风险，减少交易费用，按照效益最大化的原则配置资源，从而为各方获取较大的经济收益，达到总分包商共赢。
如何建立联盟分包商选择评价指标，根据评价指标建立数学模型，对分包商进行绩效评价以及根据评价结果设计相应的治理结构，还有待于进一步研究。
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