一个参与国际工程实施者的思考

2008/4/14 8:42:57 | 4997次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

　　随着信息技术的迅速发展和广泛应用，借助网络经济推动企业信息化已经成为企业增强竞争力、适应未来发展趋势的有效手段。国际承包工程企业建立信息化体系不仅是时代所需，也是行业特点的要求。在信息技术背景下，工程项目的信息管理一定要实现计算机化和网络化，高效的、网络化的工程项目信息管理可以使管理人员随时获得项目信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，从而实现项目全过程管理的电子化、信息化、自动化。
　　3、从公司、入股各单位内部选拔一批从事过国际工程管理人才和外部招聘一批懂国际财务管理、外贸、金融、法律、信息管理等方面的优秀管理人才组成一个强有利的国际工程管理团队。
　　4、走规模型、效益性道路，即以设计、咨询为龙头的总承包道路。
　　全球化进程为我国从事工程承包的企业实施“走出去”提供了良好的机遇和广阔的天地。回顾我国对外承包工程和劳务合作走过的道路，可以总结出一条宝贵的经验，即要提高承包工程的效益，就必须走规模型、效益型的道路，也就是要以设计、咨询为龙头，走总承包的道路。
　　目前，集团公司（以“施工型”为主的集团企业）建立国际工程公司的发展对策，应以“设计 + 施工”的发展模式，以工程承包（多以EPC[设计 - 采购 - 施工] 项目、交钥匙项目为主）为主业，带动机电产品出口，促进贸易、劳务等相关业务，市场开拓立足于南美洲、非洲、中东等一些发展中国家，力争进一步辐射到其他国家和地区。
　　5、总部管理及服务职能的建立与完善。
　　建立良好的项目管理机构及经营机构，在此基础上在最短的时间内建立、健全一套先进的项目管理技术和手段，如：适合自身的项目管理手册、项目管理程序文件、工程规程的收集及普及、项目管理数据库的建立、较为先进的计算机系统及网络体系等，在公司发展到一定的阶段时，开发适合自己的管理软件等。
　　6、项目融资的重视
　　建议成立风险和保险部门，服务于项目经济可行性研究、与项目有关的协议谈判、财务模型，风险融资和风险转移的分析与研究工作。
　　在公司发展到一定的阶段后，还可以向第三方客户提供此项服务。
　　7、对员工进行技术管理培训
　　（1）、一般性项目管理培训课程：员工主要通过公司内部局域网以自学方式进行；
　　（2）、针对具体工程项目上开设的项目管理专门课程，以项目经理部成员为主要培训对象;
　　（3）、项目管理专题课程，由专业培训机构进行培训。管理培训则主要是选拔公司那些具有管理发展潜力的员工，集中安排到专业培训机构进行短期专业培训。
　　公司只有常年不懈加强人才队伍的培养和建设，才能形成一支人才梯队，一个企业才能保持长盛不衰。
　　8、大力推广项目管理软件的应用，提高工程项目管理水平
　　工程项目管理是一项复杂的系统工程，设计的因素很多，实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果，为管理者提供科学决策依据，这样庞大的工作量只有靠计算机和信息技术才能完成。因此，项目管理软件的应用是工程项目管理不可缺少的重要手段。
　　三、国际工程公司在经历一个磨练阶段后的发展方向
　　集团公司国际工程公司在经历一个阶段的市场磨练后的发展应走项目管理公司的模式，同时在其下设具有资质的施工实体公司（他们应具有自己的资质，同时也可发展自身的公司），可能有人要问，你所说的经历一个阶段的市场磨练到底是多长时间？其实我也无法回答，这里面的不定因素太多，我们是无法预测的，但可以提出几个方面的问题，如能在最短的时间内完成，我想就应该具备了项目管理公司的初步模式了。
　　（1）、总部的服务职能的建立与完善，并能很好地服务于项目实施与管理项目。
　　（2）、项目的融资能力及风险评估、分析能力的建立与完善，并能为第三方提供上述服务，同时在其中获得可观的经济效益。
　　（3）、成套设备出口贸易方面的能力。
　　（4）、内部的人力资源的管理达到一个新的境界。用于比较时髦的话来说，就是拥有自己的企业文化，用具比较俗气的话说，就是能留得住人，使你的员工感觉到，在这里，他们是有发展前途，有利可图。
　　（5）、拥有自己的、成熟的项目管理软件，并能很好地运用于项目的管理中。
　　（6）、建立体系完善的办事处服务网络（从已进入的市场和需开发的市场入手）。
沈林　XXX集团公司高级经济师
二〇〇八年三月二十七日