要使用多种外汇（对工程所在国和承包商的总部注册国而言，都属于外汇的第三国货币）用于支付材料、设备采购费用等。
国际工程承包的支付方式除现金和支票支付手段外，还有银行信用证、国际委托、银行汇付等不同支付方式。
由于业主支付的货币和承包商使用的货币的不同，而且是在整个漫长的工期内按工程进度和/或里程碑方式按项目完成的工程内容逐步支付，这就使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境中。不熟悉或者不善于审度和分析国际金融形势变化的承包商，即使其施工技术和能力很强，也可能因此你国际金融财务不当而败下阵来。
5、国际政治、经济环境的影响权重较大
国际工程承包除工程本身的合同义务和权利外，可能还受到国际政治和经济形势的变化影响比较大。例如，有些国家的项目受到国际资金来源的制约，可能因为国际政治经济形势变动影响而中止；因工程所在国的政治形势变化（例如战争、派别斗争等）而使工程中断的情况更非鲜见。因此，国际工程承包商不仅要关心其承包的工程本身问题，同时应当密切关注工程所在国及周边地区，乃至国际大环境的变化和影响，并采取必要的防范风险的应变措施等。
因此，从上述众多的不同点来看，我们应在实施国际工程承包中应重新对其进行定位，不能用其在中国国内的工程承包操作模式去对待国际工程承包，我们的管理者、项目执行者应该用一种崭新的思想和管理理念去对待国际工程承包。
不可否认的是工程承包具有其共性，但它将会根据其所处的阶段、所处的地域环境的不同而有其特殊性，我们的管理者和执行者必须根据项目的特殊性分而治之，这样我们才能具备了一个闯荡国际工程承包市场的基本条件----思想基础，这样我们才能避免在竞争中处处碰壁，才不会被淹没在国际工程承包这个激烈的竞争市场中。
二、成立国际工程公司的必要性
大型的国际工程公司（国际工程总承包商）并不是自身设计机构庞大，也不是施工队伍人数众多，而是拥有充足的融资能力和高效的信息来源，尤其重要的是建立了一条有效的工程信息链，有了这些信息资源，加上他们强大的融资能力和高效的管理手段，从而保证了他们在拿到总承包项目后，运用高效管理体制，通过合理的分包和转包，按质按时地完成项目，并获得可观的效益。
根据集团公司目前在国际工程承包中的发展状况来看，我们离大型国际承包商还有一定的差距。目前集体公司的管理者已根据集团公司的现状，审时度势地在确定了集团公司国际工程公司的发展规划（XXXX国际经营战略---打造具有国际竞争力的跨国企业集团），并对国际工程公司的发展起着宏观的指导作用。
在这里我也想提一下个人想法：
1、以集团为牵头方，吸收一个已涉足国际工程设计承包领域的大型设计单位或一到二个已涉足国际工程设计承包领域的中型设计院；国内和/或国外商业银行等机构组成股份制企业。
2、以现有国外项目部（或/和地区区域性分公司）为单元建立高效信息管理网络系统，并根据以后市场开拓情况扩大信息管理网络系统的覆盖面。
建立工程项目信息情报网络系统是非常重要的。据英国国际工程协会的调查结果，由于工程项目管理中丢失文件和缺乏信息沟通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程项目的信息管理可以节约18%的项目资金，施工周期平均可以缩短15%。美国的招标网站也宣称将工程建筑信息管理带入互联网可以节约21-35%的成本。可见项目管理离不开信息管理，而电子化的信息管理在设计咨询阶段更是不可缺少，他不但直接影响项目的命运，更是起到了“节约成本、加快工期”的奇效。
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