。近几年，公司正在逐步分权，通过公司内部的网络和信息系统加强总部与各专业公司的沟通，使工作更具有灵活性，也保证了公司整体对市场的瞬息突变做出迅速的反应。
公司总部设有分管科技的高层领导和科研管理部门。在董事会中专门设立了技术委员会，并设有分管科技工作的副总裁。公司专设首席科学家一职，负责把握公司的科技研发，确保公司的技术始终站在行业前沿，确保能迅速做出反映和进行战略选择。
公司的研发部门包括5个研究中心和14个技术中心。前者侧重基础研究，后者的重点是应用性研究。一般是由研究中心完成的新产品和技术的基础研究，然后交给技术中心进行商业性开发和试验。
斯伦贝谢公司研究和产品开发技术重点放在增加油田效能、降低储量发现和开采成本、提高产能、实现储量开采最大化。目前的研发模式将研发过程与制造、销售和服务紧密联系到一起，能够及时捕捉新的科学和技术机会，满足公司的业务需要和市场需求。
（2）斯伦贝谢研发组织模式的分工与协作
正如上文所述，斯伦贝谢公司的5个研究中心主要是通过基础研究提出新仪器和新方法的设想、理论、试验和样机雏形；然后交由分布在全球的14个各具特色的技术中心完成产品的研发和制造，这些技术中心各自从事某一或几个领域的研发，一般是在研究中心的研究成果的基础上，以项目组为单元开发出可以现场应用的仪器、方法或软件，并根据订单批量生产和内部销售，同时进行技术支持。
斯伦贝谢公司非常合理地设置了产品研发组织的循环网络模式，从概念的提出、可行性研究、研发、测试、商业化、维护、技术支持、市场信息反馈，形成了一种良性的循环。一般研究中心最初的设想约有10%可以走向技术中心，而技术中心的项目约有50-60%可以实现产品化和商业化。公司在基础研究、产品开发和商业化之间的良好结合，保证了它不断地推出新的技术和产品，并为公司创造巨大的经济效益。
科研任务大多数是根据现场的需要立项的，研究中心的管理人员和技术人员要经常深入现场，进行调查研究，收集资料。为了使研发项目更具有实际应用价值和市场价值，研发人员还要经常与公司的市场营销人员、现场服务人员等进行轮岗，这样，一方面可以使研发人员深入到现场第一线，保证研发进度，在为客户的服务过程中发现市场需求；另一方面可以使营销和现场服务人员参与项目的研发，相互交流研发动态或研发经验，保证研发成果更具针对性和市场性，从而做到研发项目与油田现场相结合。
2、埃克森莫比尔公司的研发组织模式与运作
埃克森莫比尔公司认为，专有技术是一个公司成功的核心，因此公司面向全球各分公司，抽调最有创新性、最有技术经验与研究水平最高的人员到总部研究中心工作，使总部研究中心始终是公司技术与理论创新和发展的代表。公司的研发组织体系分为三个层次：
第一层是组织管理层，由公司主管科技的副总裁负责。主要职责在于对公司的科技发展方向，科研组织与协调工作进行宏观管理和指导，促进公司在全球范围内的技术进步与应用，确定和批准研究部门的年度计划和中长期研究项目；
第二层是根据业务发展需要，成立了上游研究公司和下游研究公司作为公司的研究中心。研究中心是公司科技战略实施的主体，目的是以公司的战略发展、未来发展的技术需求与当前业务经营所需为目标，开展相应的研究、技术开发与技术服务，研究的内容涵盖了学科技术、服务生产与战略规划等方面；
第三层是根据国际化经营的需要，在世界范围内成立了一些专项技术研究单元或实验室，都有很专门的研究方向和任务，都是为了公司某项专有技术的开发或某项未来市场需求的产品开发为工作目标。
不同科研机构所面临的服务对象不同，承担的工作