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(4)做好变更管理。
(5)加强审价。铁路更新改造项目的线路、信号、通信、土建、水电等单元有一定重复性，造价指标相对稳定，可以在审价中加以应用。
3．4．2 质量控制
铁路工程有一套完整的质量标准文件和控制程序，其主要控制方法如下。
(1)一般技术方法。包括图纸会审、施工规划、技术交底、技术复核等。
(2)实验。包括材料试验、施工试验、构件实验等。
(3)检查验收。包括隐蔽工程验收、分项分部工程验收、单位工程验收等。
(4)管理技术方法。包括优选法、数理统计法、图表法、TQC法等。
(5)多单位控制法。包括自控、项目经理部控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主和设计单位控制等。
3．5 项目的沟通与协调
项目管理通过有效的沟通与协调实现对工程项目的组织、计划和控制。铁路分局(总公司)内各站段的角色和利益不同，有效的沟通与协调就更显重要。铁路单位的管理特点是上下级之间的管理效率较高，但平级之间的沟通协调比较困难。在项目管理中可通过项目团队实现项目单元之间的平行沟通，通过各项目成员所在部门的职能来实现与外部和向下的沟通与协调。
参考文献：
[1]吴 澄．现代工程项目管理实用手册[M]．北京：新华出版社，2002．
[2]铁路工程建造师和项目经理实用手册编委会．铁路工程建造师和项目经理实用手册[M]．北京：当代中国出版社，2004．