叉作业质量交底制度、质量联合检查制度等）。规范了质量管理的各种行为，使所有与质量相关的人员，做到有法可依，有据可查。
重视专业施工方案的编制和交底工作。各工区、各幢号的专业分包单位按照项目部的要求，及时编制了专业工程施工的技术方案，明确了各专业施工的质量目标、监控要点、控制方法、质量措施等，并及时完成了对施工班组和作业工人的技术交底，告诉工人有关的技术要点和注意事项，使作业人员做到心中有数，操作有法。
加强质量检查和监督。项目部组织质量巡检小组，每天早晨负责对所有幢号的施工质量进行巡查，严格监督所有分部分项工程的施工质量，发现问题及时督促所在工区和幢号进行整改，所有施工过程均进行严格控制，执行“三查、四检”制度，特别注重按照《质量计划》对质量监控点、关键过程和特殊过程进行 ２４小时不间断检查、控制。
大力进行质量方面的宣传教育。由于各项工作对各个幢号最终的质量结果影响很大，项目部通过各种形式（广播、黑板报、宣传栏等）加大了质量教育的力度，提高了员工的质量意识。同时通过继续举办各种形式的技术讲座，提高了项目部管理人员在不同专业的质量管理水平。
（作者单位：广州市建筑机械施工有限公司）
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