置最适合于一般房地产开发企业投资风险管理,有利于企业全部风险管理,有利于分解风险处理的责任,发挥各部门风险处理的积极性和创造性,搞好各部门的风险管理,使之协调一致地工作。
2.3 风险经理的职责及素质要求
风险经理的设置是建立房地产投资风险管理机构的首要任务。风险经理的概念最早是70～80年代美国的一些企业出现的,风险经理的萌芽可以追溯到本世纪五十代开始的保险经理。在我国房地产开发企业中,由于未设置风险经理,因此可以说,真正的风险管理在我国的房地产开发企业尚未真正开展。由于房地产投资的风险特征,风险经理的位置不容忽视,风险经理具体应完成以下职责:
(1)调查、预测、确认风险,包括项目的风险和公司的全部风险;
(2)量度各类风险的大小、发生的机会、影响的程度;
(3)制定具体的风险处理目标,编制风险处理计划;
(4)作好风险处理记录及协调各部门信息交流;
(5)负责企业各项保险事务;
(6)负责风险管理机构的行政管理工作。
作为风险经理,要全面履行好自己的职责,必须具备一定的基本素质,这是由风险管理在房地产投资中的地位和风险管理的复杂性决定的。这些基本素质包括:
(1)受过良好的教育。要求风险经理应学习并掌握保险学、会计学、建筑工程管理、经济法等相关课程,知识面要宽,并能融会贯通。
(2)有丰富的管理经验。要求风险经理有一定的房地产开发企业管理经验,包括工程项目管理、财务管理、营销管理、物业管理、人事管理等等各种实际经验。在美国,要求风险经理具有十年以上管理经验。
(3)有良好的品质和能力。要求风险经理具有良好的道德修养和思想品质,能力无争,能与他人积极合作,诚实可靠,个人信誉好,交际广泛,办事迅速,奉公守法,思维敏捷,能客观、敏锐地分析问题等。
3 结束语
建立和完善房地产投资风险机构对于加强房地产开发商投资风险管理具有积极的促进作用,希望我国房地产开发企业在具备房地产投资风险管理意识的基础上,切实管理好投资风险,使企业的收益实现最大化,并为社会创造更大的效益。本文的撰写得到了王学发同志的导师重庆建筑大学何征教授及师兄陈德强副教授的指导,在此一并致谢!
[参考文献]
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