产经营活动成果的价值表现。作为第一责任人，汪满建深知，每一个项目就是我们创造最大利润的“战机”，管理不当，就有可能坐失良机，甚至面临危机。而只有把科学管理真正落到实处，把不该花的钱省下来，把该赚的钱挣回来，为企业发展贡献最大力量，才能上不负领导，下不负职工，才能忠诚企业，保住“战机”。
2007年3月，汪满建在签署设备使用统计表时，细心的他发现一个分部的报表竟然在2月29日、30日还有机械作业签认单，而2月份的日历天数只有28天！面对这一性质恶劣的虚报事件，一向冷静的汪满建发火了，两个直接当事人被通报批评，并分别受到了1000元的处罚。“汪经理不仅管得细，而且不怕得罪人，敢动真格，这样的领导让人服气！”项目员工们坦言。而党工委副书记林世球在谈到项目的科学管理时，也深有感触地说：“项目部从施工劳务队伍的选择、大型设备的引进、大宗物资的采购，都是严格按照规章制度办事，重大事项都是集体决定，有问题摆到桌面，大家都畅所欲言，如在砂石料采购和粉煤灰采购时，都是在充分调研的基础上，公开招标，不仅保证了质量，也比其他单位节省。”在物资设备管理中，每天材料消耗下午四点统计，次日早会汇报，做到日清月结；在设备管理上，由于管线长，设备进出频繁，极易出现管理漏洞，为此，项目部对所有机械设备实行编号制，专人监督，现场跟踪，并完善台班台帐稽核制；在安全质量控制上，严格质量保障体系，使生产流程环环相扣；在验工计价时，项目部严格执行既定程序，已经计价部分没有发生一起经济纠纷；在工资发放方面，采用银行卡把民工工资直接发给他们后，在一次发放工程队职工工资、分部职工工资、项目部职工工资。即使在项目资金高度紧张时，队伍也保持了高度稳定。对此，汪满建这样说道：“平时我的电话很少，一般性问题都会在下面得到妥善解决。作为项目经理，我也要给自己画好圈，该自己管的管好，该其他班子成员管的协调好，大家各司其职，才能发挥主动性和创造性，项目才能有序运转！
注重管理细节，恪守制度刚性，为实现项目科学运行和效益最大化创造了良好条件。但仅有这些还不够，还必须有良好的平台，贯彻管理意图，迅速形成执行力。为此，汪满建推行了“三个一”的会议制度：每天召开一次早会，每周各分部召开一次调度会，每月召开一次月工程总调度例会。这些看似烦琐，但实事求是，主题明确的定期工作会，既在第一时间里解决了不断出现、纷繁芜杂的施工现场问题，也使项目上下明确了该干什么，该怎么干，大大提高了管理效率，使五公司项目部不断行进在争先创优的快车道上……
全员“联控”显生机
俗话说，“一片篱笆三根桩，一个好汉三个帮”。谈到项目当前取得的成绩，汪满建总是说：“都是以前的基础打得好，工作都是大家干的！”那么，五公司项目部这个“大家”到底怎样呢？ 用项目部办公室姜主任的话说，“我们之所以能有今天的成绩，得益于益于各部门齐抓共管，得益于各工区执行到位”！在项目部班子成员里，党工委副书记、副经理等领导尽管都是快50岁的人了，但为了能打“翻身仗”，施工高峰时他们一天只休息五六个小时，有时候甚至通宵达旦奔忙在工地上。在老同志榜样作用的激励下，青年人才茁壮成长，很快挑起了大梁。徐迪，是一名毕业才两年的技术干部，7月份正是施工大干时，他为了不影响工作，不顾关节手术后的疼痛，连续两个昼夜值班。像这样的典型事迹，在这个项目部还有很多很多。
“众人拾柴火焰高”，正是全体员工这种忠诚企业，敬业奉献的宝贵精神，使五公司项目部在集团公司武广客运专线五个子公司中异军突起，后来居上。
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