浅谈房地产项目风险管理

2008/2/28 8:44:51 | 12610次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

　　
　　可以采取工程保险或工程担保的方式来转移风险。
　　
　　4、风险管理
　
　　（1）合理界定项目覆盖的范围，在企业发展规划和战略的总体要求下，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险; 编制《项目管理规划》，用《项目管理规划》指导项目的建设和管理; 理顺组织结构，明确岗位职责，建立项目的反馈沟通职能，为风险管理提供组织保障。
　　
　　5、风险抑制
　　
　　风险抑制是在风险发生时或风险发生后采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施，目的是使风险发生时损失最小，风险发生后有挽救措施。
　　
　　结论
房地产是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素众多的复杂开发系统，影响该系统的风险因素众多，影响关系错综复杂。同时，不同风险因素引起后果的严重程度迥异，项目能否取得预期结果具有很大的不确定性，因此，在项目风险管理中，应进行科学的、系统的风险分析，风险预防，风险转移，风险管理，风险抑制，将风险损失降低到最低程度，确保建设项目取得良好的社会和经济效益。