；技术质量奖金由技术质量委员会在年终对各个项目的技术质量进行评估后发放，占项目利润提成额的20％；年终奖金由所长在年终对所内技术人员全年表现进行考核后发放，占项目利润提成额的60‰
这三项分别体现了对项目质量、技术质量和所内事务综合考核的重视，可以用以下的公式表示：
项目利润总额
=项目奖金总额+技术质量奖金总额+年终奖金总额
=项目总产值-院所提取部分-所级承担的项目成本
第二步，确定调整系数
为防止项目奖金发放超支，可以先确定项目利润或产值的基准提成比例，并根据不同项目的特点，通过“项目影响因素模型”来制定不同的提成比例调整系数。这一步是整个方案的核心与重点所在，计算公式如下：
项目奖金总额
=项目利润总额×基准提成比例×项目奖金占比×提成比例调整系数
其中，“基准提成比例”一般设定为20％～40‰具体按照不同组织的实际情况来设定；“项目奖金占比”主要是根据组织战略导向的不同而进行的调整，一般浮动范围在20％到30％之间，本方案取20％：而“提成比例调整系数”是运用“项目影响因素模型”，对项目从“重要性、规模、管理难度以及外部协调的复杂度”四个方面进行评价，这也是本方案的核心和重点所在，具体模型如下：
影响项目利润提成比例的四个因素的具体说明见表1。同时，由于各影响因素对提成比例值的影响程度不一样，因此其权重也不一样。不同的组织可以根据自身的不同情况，进行有针对性的调整和增减。
由A院的院务会对不同项目各影响因素的影响程度评分，再结合各因素权重，可以计算出每个项目的提成比例调整系数，具体数值可参考表2。
示例：
某民用建筑项目在2006年的目标利润为5000万，实际利润为5800万，目标利润率介于10％到20％之间，该项目的基准提成比例为30％；该项目是A设计院在当地的标志性建筑物，受到行业内的高度关注；项目包括住宅、写字楼、商场等多业态，管理难度很大；项目位于上海市中心，投资建设环境很好。
解答：
对该项目的重要性、项目规模、项目管理难度、外部协调的复杂度四个因素进行评分，各得分为1 .4、1.2、1.5和1.0，权重分别是：20％、30％、40％和10％，则：
该项目的提成比例调整系数
=1.4×20％1.2×30％1.5×40％1.0×10％=1.34
项目利润预支总额
=项目利润总额×基准提成比例
=5800×30％
=1740万元
项目利润提成额
=项目利润预支总额×提成比例调整系数
=1740×1.34
=2331.6万元
项目奖金总额
=项目利润提成额×20％
=2331.6×20％
=466.32万元
即该项目的项目奖金总额为：466.32万元人民币。
第三步，确定专业产值分配比例
参照各组织的不同现状及建设部等有关资料，确定各专业的产值分配比例。这类比例对于一般的设计院，已经相对固定，并且运作得比较成熟。由于不同专业对组织的影响在一段时间内，会发生变化，所以在实际操作中，各个组织的专业产值分配比例又会定期进行调整，具体如表3所示： 各专业的项目奖金总额计算公式如下：
专业项目奖金总额
=项目奖金总额×各专业产值分配比例
第四步，确定个人系数
项目利润提成额在项目各专业内分配后，则要充分考虑不同激励
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